mfkflñ

dsjkfjlkddjjjjjjkaslflaflgñtjdlñgmlcmvkjfmglñrkdñhkyñltkyhk,fdñklkñh,ñfñkfldlskldklfñkñldfkñlgkdñlgkñgkñgkñfñgñfkñgkfdñfñfkñgfñfkñflkgñkgñgkñgfkfñlfñlfg
12 de abril de 2013 23:14

postaaaaaaaa????????

suertemañana con la competencia

a esta hora
graciaaaas (L

no voy a ver tele nomas
ajajajajaa

andate msa tarde
aaa
con razon
no me rompas el corazon
asi

es q me duelemcuho la cabeza

te lo pido por jesus jose y maria
a mi tmb
peor no esa
jaajaj
se iva a la mierda

23:15
jajajaajaj
hablamossss queriditoo
te amooo
bd,g.,g.-

queda tiempo lo veo asiun toke, pero sino fue jajajjjaa

ajjajaaja no queda otra
12 de mayo de 2013 2:46

dai estas despierta?

vos entendes
yo ya ni si que pensar
a vos te va a ir bien
aunque digas qeu nojaajjaja

pero hay cosas qe no termino de entender

yo no entiendo nada
jajajaja
con suerte la variacion de la renta
jajaja

10 decisiones de la Administración de Producción
1. Diseño de Bienes yservicios: Define gran parte del proceso de transformación .Define los limites inferiores y superiores del costo de la calidad ¿Que bien o servicio ofrecemos? ¿Como lo diseñamos?
2. Administraciónde la calidad: Definir las expectativas del cliente y permite establecer políticas para alcanzarlas.
Circulo de Deming:
Planificar: ¿Que es lo que quiero hacer? Acciones de programación
Hacer:Llevar a cabo lo que planee
Verifico: Contraponer lo que hice con lo que quería hacer
Actúo: A partir de los resultados de la verificación corrijo los errores y pienso como actuar la próxima vez.Mejora continua
3. Diseño del proceso y la capacidad: Utilizar procesos que correspondan con una tecnología, calidad, RRHH, y mantenimiento que se adapten a la mejor estructura de costos.
4.Estrategia de localización: Puede determinar el éxito final de la empresa. ¿Donde debemos ubicar las instalaciones? ¿Por que elegimos un lugar y no otro?
5. Estrategia de distribución de instalaciones: La...