MGE Presentaci N 2

UNIVERSIDAD EVANGÉLICA NICARAGUENSE MARTIN LUTHER KING JR

MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL

MÓDULO: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

FACILITADORA: Lic. Ana María Acevedo R.

MÓDULO: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

 

UNIDAD III: DIAGNÓSTICO EXTERNO
OBJETIVOS DE LA UNIDAD:
 
Luego de estudiar esta unidad, usted estará en capacidad de:
• Realizar un análisis del medio general de las empresas en Nicaragua
•Realizar un análisis del medio general de una empresa especifica.
• Identificar las fuerzas que intervienen directamente con la actividad de la
empresa elegida.
• Analizar las barreras de entrada y salida para las empresas en la industria en
que opera la empresa seleccionada.
• Valorar el diagnóstico externo como herramienta para identificar el atractivo de la
industria o sector en el que opera lacompañía.
 
 

EL DIAGNOSTICO EXTERNO

Toda empresa esta rodeada por dos tipos de ambientes:
a).-Ambiente Externo
b).-Ambiente Interno
El ambiente externo está conformado por todos aquellos factores que están fuera de
la empresa, ésta no los puede controlar, pero su incidencia dependerá de la forma en
que la compañía le haga frente a cada uno de estos elementos.
El ambiente interno estáconformado por todos los elementos que se encuentran
dentro de la empresa, sobre estos puede maniobrar de tal forma que se logren los
objetivos planteados.
Por ahora, nos enfocaremos en el diagnóstico externo.

EL DIAGNÓSTICO EXTERNO

El diagnóstico externo permitirá identificar el
atractivo de la industria o sector en el que
opera nuestra empresa, dada la rentabilidad,
tamaño, crecimiento, recursosnacionales,
contribución al desarrollo del país, barreras
de entrada y de salida.
Esto es así, porque el ambiente externo es
desafiante, complejo, lleno de oportunidades
y amenazas.

EL DIAGNÓSTICO EXTERNO

El Diagnóstico Externo nos permite
asegurar una visión más clara del futuro y
un conocimiento preciso de lo que sucede
fuera de la empresa, al exterior.
El objetivo fundamental de realizar eldiagnóstico del entorno es encontrar la
lista priorizada de oportunidades y
amenazas.

EL DIAGNÓSTICO EXTERNO

El entorno es cambiante e influye en las
empresas, por lo que se recomienda que el
análisis del mismo sea realizado con el
apoyo de especialistas ajenos a la empresa;
también se recomienda
usar las fuentes
secundarias de información como datos
estadísticos, investigaciones realizados pordiversas instituciones, revistas, periódico y
otros medios e instrumentos.

EL DIAGNÓSTICO EXTERNO

El Diagnóstico Externo tiene que ser
realizado de dos maneras:
A).-Diagnosticar a la empresa en su MEDIO
GENERAL y
B).- Diagnosticar a la empresa en su MEDIO
ESPECÍFICO.

EL DIAGNÓSTICO EXTERNO

A.-ANÁLISIS DEL MEDIO GENERAL
El medio general está compuesto por variables que afectan en forma general atodas las
empresas del medio o sector.
Este medio está constituido por todas las empresas del ramo que compiten a nivel nacional
e internacional; cada factor afecta de manera diversa a cada empresa.
Todas las empresas son afectadas por igual por los siguientes factores:
1.-Económicos
2.-Políticos
3.-Sociales
4.-Tecnológicos
5.-Geográficos
6.-Competitivos
7.-Megatendencias

EL DIAGNÓSTICOEXTERNO

A).-ANÁLISIS DEL MEDIO GENERAL
1.-FACTORES ECONÓMICOS:
Son aquellos relacionados con el comportamiento de la economía, tanto a nivel nacional como a nivel
internacional, por ejemplo:
Índice de crecimiento:
Inflación. BCN 2012 6.6, 2013-4.5
Crecimiento económico: (primer trimestre 2010, 3%)
PIB:(año 2012: U$10460.9, año 2013: U$10850.7 millones de dólares)
Ingreso
Tipo

per-cápita: (año 2012U$ 6.2, año 2013: U$4.4 %)

de cambio

Comportamiento
Flujo

de la economía internacional

de capitales y otros

EL DIAGNÓSTICO EXTERNO

A.-ANÁLISIS DEL MEDIO GENERAL
2.-FACTORES POLÍTICOS:
Los que se refieren al uso o asignación del poder en relación con los gobiernos
nacionales, regionales, locales, sistemas de gobiernos, estabilidad, toma de
decisiones.
Aspectos relevantes de la política...