MGM GRAND
Páginas: 2 (459 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2013
MGM Grand Inc. Fue un grupo empresarial formado por Kirk Kerkorian que operaba casinos y hoteles.
Historia[editar · editar código]
El 1 de octubre de 1998 MGMA GRAND Inc abrió un casinotemporario en Johannesburg, Sudáfrica.
El 9 de noviembre de 1999 un plan fue anunciado para adquirir a Primadonna Resorts, Inc. Esto agregó 3 casinos y dos campos de golf en Primm, Nevada y le dio el 100%total del New York New York Hotel/Casino.
La compañía dejó de operar el 31 de mayo de 2000 cuando se fusionó con Mirage Resorts Inc. para convertirse en MGM Mirage. Esta acción fue el resultado de unaoferta el 23 de febrero de 2000.
Propiedades[editar · editar código]
MGM Grand Las Vegas
MGM Grand Detroit, Detroit Michigan (50% en asociación con Partners Detroit, L.L.C.)
New York-New YorkHotel & Casino, Las Vegas, Nevada
MGM Grand Darwin (vendido a SKYCITY Entertainment y ahora conocido como SKYCITY Darwin)
MGM Grand Johannesburg (vendida a una firma sudafricana.)
Whiskey Pete'sBuffalo Bill's
Primm Valley Resort
CASO PARA ANALISIS: EL MGM GRAND “UNA ESTRUCTURA PARA TRIUNFAR”
1.-Como describiría usted la estructura organizacional del Grand?
La estructura organizacionaldel Grand, se podría decir que es de tipo matricial, pues es una organización muy amplia con varias divisiones, como por ejemplo el casino, el hotel,el estadio, el parque y los restaurantes, todosestos departamentos cuentan con un gerente del que los subordinados dependen en cuanto a asuntos relacionados con el servicio que están brindando, y del presidente de la organización como tal que en estecaso es Woolf, al que se refieren para asunto de políticas u otras mas generales, también otra característica de la estructura matricial en común con la organización del Grand es que refuerza lasrelaciones entre los gerentes y sus empleados, a cada gerente se le requiere que realice el trabajo de sus empleados periódicamente, con el propósito de que conozcan lo que se requiere para hacerlo,...
Historia[editar · editar código]
El 1 de octubre de 1998 MGMA GRAND Inc abrió un casinotemporario en Johannesburg, Sudáfrica.
El 9 de noviembre de 1999 un plan fue anunciado para adquirir a Primadonna Resorts, Inc. Esto agregó 3 casinos y dos campos de golf en Primm, Nevada y le dio el 100%total del New York New York Hotel/Casino.
La compañía dejó de operar el 31 de mayo de 2000 cuando se fusionó con Mirage Resorts Inc. para convertirse en MGM Mirage. Esta acción fue el resultado de unaoferta el 23 de febrero de 2000.
Propiedades[editar · editar código]
MGM Grand Las Vegas
MGM Grand Detroit, Detroit Michigan (50% en asociación con Partners Detroit, L.L.C.)
New York-New YorkHotel & Casino, Las Vegas, Nevada
MGM Grand Darwin (vendido a SKYCITY Entertainment y ahora conocido como SKYCITY Darwin)
MGM Grand Johannesburg (vendida a una firma sudafricana.)
Whiskey Pete'sBuffalo Bill's
Primm Valley Resort
CASO PARA ANALISIS: EL MGM GRAND “UNA ESTRUCTURA PARA TRIUNFAR”
1.-Como describiría usted la estructura organizacional del Grand?
La estructura organizacionaldel Grand, se podría decir que es de tipo matricial, pues es una organización muy amplia con varias divisiones, como por ejemplo el casino, el hotel,el estadio, el parque y los restaurantes, todosestos departamentos cuentan con un gerente del que los subordinados dependen en cuanto a asuntos relacionados con el servicio que están brindando, y del presidente de la organización como tal que en estecaso es Woolf, al que se refieren para asunto de políticas u otras mas generales, también otra característica de la estructura matricial en común con la organización del Grand es que refuerza lasrelaciones entre los gerentes y sus empleados, a cada gerente se le requiere que realice el trabajo de sus empleados periódicamente, con el propósito de que conozcan lo que se requiere para hacerlo,...
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