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Instituto Universitario Politécnico
“SANTIAGO MARIÑO”
Ext. San Cristóbal – Edo Táchira.
Ing. sistemas

Semestre: 2
El poder
Administración
Lanny J. López F.
C.I: 18.090.702

¿QUE ES PODER?

Poder es la capacidad de influir en los resultados y lograr los objetivos, fuera de su ámbito de control directo, no necesariamente a través de sus propios esfuerzos. En palabras simples, de tener poder estener todo lo necesario para hacer las cosas. La naturaleza del poder es tal, que gravita en torno a uno que quiere y está dispuesta a hacer lo necesario para conseguirlo. El poder puede ser usurpado, ganó más o dado.

Recordando que para obtener el poder es necesario tener el liderazgo, que se refiere al proceso de influencia.
¿TIPOS DE PODER?

Según Weber, los tres tipos ideales o puros de poderlegítimo son: el poder tradicional, el poder legal-racional y el poder carismático.
* En el poder tradicional, el motivo de la obediencia (o lo que es lo mismo, la razón por la que la orden tiene éxito) es la creencia en la sacralidad de la persona del excelente, sacralidad que proviene de la fuerza de lo que permanece con el tiempo, de lo que ha existido siempre y por esta misma razón no haypor qué cambiar.

* En el poder racional, el motivo de la obediencia proviene de la creencia en la racionalidad del comportamiento conforme a las leyes, o sea a las normas generales y abstractas que instituyen una relación impersonal entre gobernante y gobernados.

* En el poder carismático, el motivo de la obediencia proviene de la creencia en las dotes extraordinarias del jefe.

¿CUÁLES SONLAS FUENTES DEL PODER?

John French y Bertram Raven han identificado cinco fuentes del poder que son: legitimo, recompensa, coercitivo, experto y referente.

* Poder legitimo.
El poder de una persona es resultado de su posición en la jerarquía organizacional formal también llamada autoridad. Además tiene poder de recompensa y coercitivo pero el poder legitimo es más amplio que el poder depresionar y recompensa.

* Poder coercitivo.
Poder que radica en la amenaza de la aplicación de sanciones físicas como el infligir dolor, despertar la frustración por la restricción de movimientos: o controlar por la fuerza necesaria física necesaria básica fisiológicas o de seguridad.

La persona reacciona a este poder por el temor o los resultados negativos que podrían ocurrir si no seobedece.

* Poder de recompensa.
Opuesto al poder coercitivo. Es el poder que produce beneficios o recompensas positivas. Por tanto alguien que pueda distribuir recompensa que los otros consideren como valiosas, tendrá un poder sobre ellos.

Estas recompensas puede ser cualquier cosa que otra persona valore: dinero, evaluaciones de desempeño favorables, promociones, asignaciones de trabajo yterritorios preferíos, otros.

* Poder de experto.
Influencia que resulta de la experiencia, habilidades especiales o conocimientos. Esta fuente se ha convertido en un poder de gran importancia en las organizaciones. Conforme a los puestos se han vuelto más especializados.

Conforme un empleado incrementa sus conocimientos de información que es fundamental para la operación de un grupo de trabajo y en lamedida que estos conocimientos no lo posean otros el poder de experto se fortalece.

* Poder referente.
Poder que surge de la identificación con una persona que tiene recursos o características personales deseables. Esto quiere decir que se desarrolla de la admiración de otro y el deseo de ser como esa persona.
Si se admira a alguien al grado de modelar su comportamiento y actitudes como losde esa persona, el interesado posee un poder referente sobre sí mismos.

¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS GERENTES QUE USAN BIEN EL PODER?

* Educa y aprende para el cambio, la organización debe iniciar por aprender, ya que el aprendizaje llevará a un cambio de conducta principalmente la conducta colectiva, que es desde donde se desarrollan los esfuerzos para hacerse y mantenerse...