mi empresa

Convierte tu idea en empresa
Según los expertos, uno de los errores más frecuentes entre los emprendedores es la falta de prospección del mercado en el que van a operar. Desconocen a la competencia,a los
posibles proveedores, las condiciones del mercado… Lo más difícil a la hora de emprender, aunque parezca lo más sencillo, es tener las ideas claras acerca de qué negocio quieres desarrollar.Una vez estudies el mercado, detalla todo lo que creas que es necesario para poder desarrollar exitosamente tu idea: materiales, horas, personal, habilidades, espacio de trabajo,… Es el momento deplanificar o de elaborar el famoso “business plan“. Piensa, que la falta de planificación es uno de los principales motivos por el que las empresas fracasan.  Por eso, es muy importante que le dediquestodo el tiempo del mundo aplanificar tu idea para convertirla en un negocio. De este modo podrás evaluar la viabilidad de tu idea.
Lo primero que debes calcular es qué inversión inicial necesitarás paraarrancar. Si unemprendedor no es capaz de buscar y obtener suficientes recursos, ya sean propios o externos, que le den credibilidad al proyecto, mal empieza. Otro error inicial durante la búsqueda derecursos es intentar financiar todo el proyecto en una fase.
El segundo punto que hay que asegurarse, es un fondo de maniobra suficiente para los primeros meses de actividad, mientras no hayingresos, sobre todo para evitar los desfases entre la previsión de ingresos y gastos. Cuando se factura se suele pensar que se va a tener el dinero enseguida y puede que no sea así, que los clientes tardenen pagarte o directamente se conviertan en morosos. Por tanto, es importante calcular un porcentaje de impagados en la previsión de ventas.
Otro punto a tener muy en cuenta también, son los pagosrelativos a impuestos. Se suele pensar que todo lo que hay en la tesorería son beneficios y no se prevé una partida para pagar el IVA y la Seguridad Social.
A la hora de hacer tu business plan, no te...