mi ensayo

Después de haber firmado un contrato de patrocinio con el FC Barcelona de España por doce meses, Ajegroup busca tener presencia en nuevos nichos como la India, Indonesia, Vietnam (zona norte) yBrasil, en los cuales se instalará una planta de producción por cada país con el fin de atender las demandas de más de 1,6 millones de consumidores en el mundo. Hoy, provee a once mercados en AméricaLatina y Tailandia, Vietnam e Indonesia en Asia, donde ha logrado posicionar a cada uno de sus productos como bebidas de bajo costo.
En Brasil, por ejemplo, la planta, que se ubicará en Queimados (Rio deJaneiro), tendrá la capacidad para embotellar 72,000 unidades por hora y ofrecerá a partir del próximo año, como se hace en Perú, Venezuela, Chile, México, Nicaragua, Guatemala, entre otros, bebidasrefrigerantes a un precio por debajo de las compañías líderes en este sector. En la India, según el director corporativo de Inversiones del grupo Ajeper, César Burga, las operaciones iniciarán estemes.
Sin duda, Ajegroup pretende convertirse en una de las 20 principales multinacionales y sí que lo está logrando ya que según Juan Carlos Mathews, director de Exportaciones de la Comisión dePromoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PROMPERU), Ajegroup forma parte de las 25 marcas peruanas mejor posicionadas en el exterior.
Justamente, la participación de Ajegroup en el mercado debebidas equivale al 7% en México y Colombia, 12% en Guatemala, 15% en Perú, 16% en Tailandia, 17% en Venezuela y 18% en Ecuador. Sobre las ventas, César Burga, comenta que este año se registraría unaumento de 10% a 12% respecto al 2009, la que llegó a sumar 1,115 millones de dólares.
Pero este crecimiento no sólo se debe al sacrificio y al esfuerzo de los Añaños, quienes tuvieron que afrontar elterrorismo durante la década de los ochenta, sino también a las estrategias que Ajegroup va implementando año tras año, sobre todo en lo que respecta a su modelo de negocio. Italo Bizerra, profesor...