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 MATRIZ DOFA
DEFINICION: DOFA son las siglas usadas para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con todala información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Debilidades internas, Oportunidades externas, Fortalezas internas y Amenazas externas.
DEFINICION DE SUS PARTES
Las letras F,O,D y Arepresentan Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas:
EJEMPLOS:    Las estrategias FO se basan en el uso de las fortalezas internas de una empresa con objeto de aprovechar lasoportunidades externas. Seria ideal para una empresa poder usar sus fortalezas y así mismo explotar sus oportunidades externas. Generalmente las organizaciones usan estrategias DO,FA, o DA para llegar a unasituación en la cual puedan aplicar una estrategia FO.
   Las estrategias DO tienen como objetivo la mejora de las debilidades internas valiéndose de las oportunidades externas. A veces una empresadisfruta de oportunidades externas decisivas, pero presenta debilidades internas que le impiden explotar dichas oportunidades.
   Las estrategias FA se basan en la utilización de las fortalezas de unaempresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas. Este objetivo consiste en aprovechar las fortalezas de la empresa reduciendo a un mínimo las amenazas.
   Las estrategias DAtienen como objetivo denotar las debilidades internas y eludir las amenazas ambientales. Se intenta minimizar debilidades y amenazas, mediante estrategias de carácter defensivo, pues un gran número deamenazas externas y debilidades internas pueden llevar a la empresa a una posición muy inestable.
PASOS PARA CONSTRUIRLA:
1. Realizar el diagnostico de la empresa elegida.
2. Analizar los resultadosgenerados del diagnostico.
3. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
4. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
5. Hacer una lista de las amenazas externas claves.
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