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Se llega a resaltar que la toma de decisiones efectiva debe ser racional, pero para comprender bien preguntémonos primero ¿Qué es racionalidad? ¿Cuándo piensa o decide racionalmenteuna persona? Para poder responder estas dos preguntas importantes podemos decir que un individuo que actúa o piensa racionalmente tiene como idea principal perseguir el cumplimientode una meta imposible de alcanzar sin acciones. Para esto debe tener conocimientos de los diferentes cursos de acción para poder llegar al cumplimiento de una meta en la orilla delas circunstancias y limitaciones existentes. También debe de tomar en cuenta la información, poder analizarla y evaluar las alternativas que se le presenten no desenfocándose de lameta propuesta, y para poder finalizar debe de tener decidido el interés de identificar la mejor solución, por medio de la selección de la alternativa más eficaz para poder cumplir lameta trazada. Mas sin embargo se puede decir que la racionalidad no es frecuente en la administración, para empezar se puede mencionar que es imposible tomar decisiones sobre efectosde actividades o hechos pasados, para este se debe de trabajar sobre el futuro el cual contiene un alto grado de incertidumbre, segundo, poder definir todas las alternativas para elcumplimiento de una meta es difícil, más cuando la toma de decisiones implica la oportunidad de llevar a cabo algo que nunca antes se había podido hacer. También en la mayoría de loscasos es casi imposible poder analizar todas las alternativas que se tienen aun cuando se poseen las técnicas analíticas y la tecnología de punta. Un administrador debe conformarse conla racionalidad limitada, es decir aprovechar la información limitada, el tiempo no dejando que la incertidumbre restrinja la racionalidad. Debe tener un interés satisfaciente, 3