Mi nueva vida
Páginas: 6 (1295 palabras)
Publicado: 29 de agosto de 2012
PRUEBA DE AGOSTO 10 DE 2012
CONSTRUCCIÓN DEL CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN, DEFINICIÓN DE SUS OBJETIVOS RELACIONADOS CON LA EFICIENCIA, EFICACIA Y PRODUCTIVIDAD.
Recursos bibliográficos:
• Koontz y O´Donnell, Administración. Edit.Mc Graw Hill
• Koontz Harold y Weihrich Heinz Elementos de Administración. Edit.McGraw Hill.
• Chiavenato Idalberto Introducción a la Teoría General dela Administración. Edit. Mc Graw Hill
• Munich Galindo y García Martínez Fundamentos de Administración. Edit. Trillas
• Certo C.Samuel. Administración Moderna. Prentice Hall Octava Edición. 2001
LA ADMINISTRACIÓN Y LA SOCIEDAD: RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ETICA
a) Operación en una sociedad pluralista
b) La responsabilidad social de los gerentes
c) Ética enla Administración
ADMINISTRACIÓN: CIENCIA, TEORIA Y PRACTICA
A) DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN; SU NATURALEZA Y PROPÓSITO
La administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el cual las personas, trabajando juntas en grupos, alcanzan con eficiencia metas seleccionadas.
“Administrar es prever, organizar, coordinar y controlar”. Henry Fayol.
“La Administración es el arteo técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana” y agrega el mismo autor “técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinador” J.D. Mooney.
“La Administración es la técnica por medio del la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y obje6tivos de un grupo humano particular” Peterson yPlowman.
“La administración es la dirección de un organización social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes” Koontz y O´Donnell
“La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno” G. P.Terry.
“La Administración es el empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar a sussubordinados responsables, y consiguiente a los grupos que ellos comandan, con el fin de que todos los servicios que se presten sean debidamente coordinados con el fin de la empresa” F. Tannembaum.
“La Administración es la ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas cuya aplicación a conjuntos humanos permiten establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales sepueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr” Castro Jiménez Wilburg.
CONTEXTUALIZACION: DEFINICIONES Y SUS ELEMENTOS COMUNES:
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LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN.
Muchosestudiosos y gerentes han encontrado que el análisis de la administración se facilita mediante la organización clara del conocimiento. Por lo tanto, al estudiar la administración es útil dividirla en cinco funciones administrativas: planeación, organización, integración, dirección y control, alrededor de las cuales se puede organizar el conocimiento en que se fundamenta dichas funciones, así como losconceptos, principios, teorías y técnicas de la administración.
Robert L. Katz identifica tres clases de habilidades para los administradores. A estas se puede añadir una cuarta; la capacidad de diseñar soluciones.
La habilidad técnica.
La habilidad humana.
La habilidad conceptual.
La habilidad de diseño.
METAS DE TODOS LOS GERENTES: PRODUCTIVIDAD, EFECTIVIDAD Y EFICENCIA
Los Gerentes...
CONSTRUCCIÓN DEL CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN, DEFINICIÓN DE SUS OBJETIVOS RELACIONADOS CON LA EFICIENCIA, EFICACIA Y PRODUCTIVIDAD.
Recursos bibliográficos:
• Koontz y O´Donnell, Administración. Edit.Mc Graw Hill
• Koontz Harold y Weihrich Heinz Elementos de Administración. Edit.McGraw Hill.
• Chiavenato Idalberto Introducción a la Teoría General dela Administración. Edit. Mc Graw Hill
• Munich Galindo y García Martínez Fundamentos de Administración. Edit. Trillas
• Certo C.Samuel. Administración Moderna. Prentice Hall Octava Edición. 2001
LA ADMINISTRACIÓN Y LA SOCIEDAD: RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ETICA
a) Operación en una sociedad pluralista
b) La responsabilidad social de los gerentes
c) Ética enla Administración
ADMINISTRACIÓN: CIENCIA, TEORIA Y PRACTICA
A) DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN; SU NATURALEZA Y PROPÓSITO
La administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el cual las personas, trabajando juntas en grupos, alcanzan con eficiencia metas seleccionadas.
“Administrar es prever, organizar, coordinar y controlar”. Henry Fayol.
“La Administración es el arteo técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana” y agrega el mismo autor “técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinador” J.D. Mooney.
“La Administración es la técnica por medio del la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y obje6tivos de un grupo humano particular” Peterson yPlowman.
“La administración es la dirección de un organización social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes” Koontz y O´Donnell
“La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno” G. P.Terry.
“La Administración es el empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar a sussubordinados responsables, y consiguiente a los grupos que ellos comandan, con el fin de que todos los servicios que se presten sean debidamente coordinados con el fin de la empresa” F. Tannembaum.
“La Administración es la ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas cuya aplicación a conjuntos humanos permiten establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales sepueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr” Castro Jiménez Wilburg.
CONTEXTUALIZACION: DEFINICIONES Y SUS ELEMENTOS COMUNES:
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LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN.
Muchosestudiosos y gerentes han encontrado que el análisis de la administración se facilita mediante la organización clara del conocimiento. Por lo tanto, al estudiar la administración es útil dividirla en cinco funciones administrativas: planeación, organización, integración, dirección y control, alrededor de las cuales se puede organizar el conocimiento en que se fundamenta dichas funciones, así como losconceptos, principios, teorías y técnicas de la administración.
Robert L. Katz identifica tres clases de habilidades para los administradores. A estas se puede añadir una cuarta; la capacidad de diseñar soluciones.
La habilidad técnica.
La habilidad humana.
La habilidad conceptual.
La habilidad de diseño.
METAS DE TODOS LOS GERENTES: PRODUCTIVIDAD, EFECTIVIDAD Y EFICENCIA
Los Gerentes...
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