MI PARTE DE COBIT

Páginas: 2 (340 palabras) Publicado: 28 de agosto de 2015
COBIT 5

COBIT: Gobierno de TI de las Empresas (GEIT)
Evolución del Alcance

Gobierno Corporativo de TI
Gobierno de TI
Val IT 2.0

Administración

(2008)

Control

Risk IT
(2009)

Auditoría
COBIT11996

COBIT2

1998

COBIT3

2000

COBIT4.0/4.1 COBIT 5

2005/7

2012

Un Marco Empresarial de ISACA, en www.isaca.org/cobit
Source: COBIT® 5 Introduction Presentation © 2012 ISACA® All rightsreserved

COBIT 5 en Resumen
COBIT 5 reúne a los cinco
principios que permiten a la
empresa de construir una
gobernabilidad efectiva y un marco
de gestión basado en un conjunto
holístico de sietefacilitadores que
optimiza la información y la
inversión en tecnología y el uso
para el beneficio de las partes
interesadas.

El marco COBIT 5
En pocas palabras, COBIT 5 ayuda a las empresas a

crear valoróptimo de TI mediante el mantenimiento
de un equilibrio entre la obtención de beneficios y la
optimización de los niveles de riesgo y el uso de los
recursos.
COBIT 5 permite que la información y latecnología
relacionada para ser gobernado y administrado de
manera integral para el conjunto de la empresa,
teniendo en el pleno de extremo a extremo del
negocio y áreas funcionales de responsabilidad,teniendo en cuenta los intereses relacionados con la
TI de grupos de interés internos y externos.
Los principios y los facilitadores de COBIT 5 son
de carácter genérico y útil para las empresas de
todoslos tamaños, ya sea comercial, sin fines de
lucro o en el sector público.

Los Principios de COBIT 5
1. Satisfacer
las
necesidades
de las partes
interesadas
5. Separar el
Gobierno de laAdministración

2. Cubrir la
Organización de
forma integral

Principios
de COBIT 5

4. Habilitar
un enfoque
holistico

3. Aplicar un
solo marco
integrado

Source:  COBIT® 5, figure 2. © 2012 ISACA® All rightsreserved.

Habilitadores de COBIT 5
3. Estructuras
Organizacionales

2. Procesos

4. Cultura, Ética
y Comportamiento

1. Principios, Políticas y Marcos

5. Información

6. Servicios,
Infraestructura...
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