mi parte del tebajo

5.4.4 RELACIONES LABORALES Y CAMPAÑA DE MOTIVACIÓN ENTRE
EL PERSONAL

El clima organizacional está estrechamente ligado a la motvación o desmotvación de los empleados.
daberto Chiavenato, en su libro “Administración de Recursos Humanos” toma el modelo motvacional de Maslow para
explicar el clima organizacional que depende del grado de motvación de los empleados. Afirma que la imposibilidad
delindividuo de satsfacer necesidades superiores como las de pertenencia, autoestma y autorrealización hace que se
desmotve, y por consiguiente afecte el clima laboral.

Piramide de maslow
• La pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría psicológica propuesta por Abraham
Maslow en su obra Una teoría sobre la motvación humana (en inglés, A Theory of Human Motvaton) de1943, que
posteriormente amplió, obtuvo una importante notoriedad, no sólo en el campo de la psicología sino en el ámbito
empresarial del marketng o la publicidad. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y
defiende que conforme se satsfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos
desarrollan necesidades y deseos más elevados (partesuperior de la pirámide).

proceso de adaptación de los individuos 

• El proceso de adaptación de los individuos varía de un momento a otro y es
muy importante ya que, lograr la adaptación denota salud mental a través
de 3 características fundamentales:
• 1. Sentirse bien consigo mismos
• 2. Sentirse bien con respecto a los demás
• 3. Ser capaces de enfrentar por sí mismas las exigencias de la vida el modelo de Atkinson que estudia el comportamiento
motivacional
• Para explicar los determinantes del clima organizacional, Chiavenato expone  el modelo de Atkinson que estudia el
comportamiento motvacional y tene en cuenta los determinantes ambientales de la motvación o lo que otros
autores denominan los factores que componen el clima organizacional.
• Este modelo parte de las siguientespremisas:
• 1. Los individuos tenen ciertos motvos o necesidades básicas que representan comportamientos potenciales, que
sólo influyen en el comportamiento cuando son provocados.
• 2. Provocar o no estos comportamientos depende de la situación o del ambiente percibido por el individuo
• 3. Los componentes del ambiente sirven para estmular o provocar determinados motvos.
• 4. Los cambios en el ambienteque se percibe originarán algunos cambios en el patrón de la motvación provocada.
• 5. Cada clase de motvación se dirige a satsfacer un tpo de necesidad. El patrón de la motvación provocada
determina el comportamiento; un cambio en ese patrón generará un cambio de comportamiento.

Clima organizacional
La definición de clima organizacional para Chiavenato: es la cualidad o propiedad del ambienteorganizacional que:
a) Perciben o experimentan los miembros de la organización y que
b) Influye en su comportamiento

http://www.losrecursoshumanos.com/clima-organizacional-y-motvacion/

5.4.5. RECOPILACION Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN .

• Este estadio se presenta posterior a la aplicación del instrumento y finalizada la recolección de los datos, donde se
procederá a aplicar el análisis de los datospara dar respuesta a las interrogantes de la investgación. Según Hevia
(2001:46)
• Después de haber obtenido los datos producto de la aplicación de los instrumentos de investgación, se procederá a
codificarlos, tabularlos, y utlizar la informátca a los efectos de su interpretación que permite la elaboración y
presentación de tablas y gráficas estadístcas que reflejan los resultados.
• “Elpropósito del análisis es aplicar un conjunto de estrategias y técnicas que le permiten al investgador obtener el
conocimiento que estaba buscando, a partr del adecuado tratamiento de los datos recogidos

El procedimiento para el procesamiento de los datos y presentarlos de manera tal de
realizar los análisis correspondientes, fue el siguiente:
• 1. Categorización analítca de los datos.
• a. Los datos...