Mi plan de negocios








Software 3.0:
Mi Plan de Negocios

Texto de referencia Sánchez Yábar, Guido. “Mi Plan de Negocios”, 3ra ed.
Lima, 2014



























www.culturaemprendedora.com
MI PLAN DE
NEGOCIOS












Escriba el nombre del proyecto


Escribir nombre(s) de participante(s):




Escriba la fecha de hoyAdaptado de http://spanish.smetoolkit.org/spanish/es
Elaboración: SYSA Cultura Emprendedora
Nota: haga las modificaciones en los cuadros y contenidos que crea conveniente.
Definiendo el negocio
Nombre del negocio
(Sección A): recuerde que el nombre que elija representará el nombre de la compañía (la razón social o comercial de su negocio o asociación).
Descripción delproducto o servicio
(Sección B): describa el producto o servicio que usted ofrecerá especificando sus características y diferencias versus la competencia.
Visión
(Sección C): ¿cómo espera que sea su negocio en el futuro?
Misión
(Sección D): la misión es la razón de ser del negocio, enuncia o explica a qué clientes sirve, qué necesidades satisface, qué tipos de productos ofrece.Definiendo el negocio
Objetivos del negocio
(Sección E): planificar lo que hacemos no es otra cosa que pensar en el futuro, saber qué hacemos, a dónde queremos ir y cómo lo lograremos. Para ello, debe fijar sus objetivos de corto, mediano y largo plazo. Deben ser claros, realistas y medibles.



Estructura organizacional
(Sección F): describa cómo es la estructura de su empresa, cómo estandivididas las responsabilidades y funciones. Utilice el diagrama adjunto como una referencia para graficar su organización.


















El mercado
Entorno
(Sección A): describa los factores que influyen sobre los resultados del negocio. Considere algunos aspectos como los siguientes:
Medios físicos: terrenos adecuados, infraestructura, vías de comunicación.Factores económicos: crecimiento de la economía, recesión.
Financieros: entidades de confianza, tipos de interés, inflación, etcétera.
Tecnología: competencias y avances tecnológicos
Social: aceptación y cultura.
Político: tipo de gobierno, apoyo al sector de su negocio. 
Legislativo: trabas o facilidades para el desarrollo del negocio. 
Cliente: preferencias, capacidad de pago. Sustitutos: ¿existen alternativas a su producto?
Proveedores: manejo de políticas de compras e inventarios. 
Mercado potencial
(Sección B): en función del o los productos seleccionados, identifique los diferentes clientes potenciales, ya sean público en general o sectores empresariales.
Estimación de mercado
(Sección C): responder a las siguientes preguntas le ayudará a estimar elmercado. ¿Cuántos serán los posibles clientes según los mercados conocidos? ¿Qué consumo anual se puede esperar por producto?


Público objetivo (segmentación de mercado)
(Sección D): considere que los mercados se pueden dividir por productos. Los criterios de división más conocidos son: por sexo, edad, zona geográfica y preferencias.
Ventaja competitiva
(Sección E): describa lacaracterística que diferencia a su producto o servicio de la competencia. Diga lo que lo hace único y diferente.
Competencia
(Sección F): defina quiénes son aquellos negocios/agrupaciones/asociaciones que producen lo mismo que usted produce, y también quiénes representan una alternativa a su producto (sustitutos).

Estrategias
(Sección G): describir cómo alcanzará los objetivos propuestos. Explicarel "cómo" le ayudará a describir las estrategias. Pueden ser de producto, precio, promoción, distribución, etcétera.


Mercado proveedor
(Sección H): identifique todas las empresas y personas que ofrecen insumos, bienes y servicios para su producción.

Mercado distribuidor
(Sección I): identifique y analice el sistema de comercialización que existe, y cuál cree es el más adecuado...