Mi primer tarea

GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO

ESTIMACION DE LA DURACIÓN
DE LAS ACTIVIDADES

Administración del Tiempo
Duración Actividades
Duración Estimada de una Actividad: Tiempo total transcurrido, esdecir tiempo para que se haga el trabajo más cualquier tiempo de
espera relacionado.
Duración Vs. Esfuerzo de Trabajo: No es lo mismo. Ejemplo:
Cliente y abogado: trabaja en documento por 10 d,revisión y firma 30
min. D? W?
Tiempo de Inicio Estimado y Tiempo de Terminación Requerido:
Definen la ventana o espacio total de tiempo en el que se tiene que
completar el proyecto.

Tiempotranscurrido Vs. Tiempo trabajado
Trabaj
o

33%
interrupciones
No planeadas

Duració
n

Discusión -Tiempo laboral Vs tiempo reloj

Incertidumbre aplicado a las duraciones
de lasactividades del programa del
proyecto
Mediante análisis de riesgos predecir y responder:
Cuál es la probabilidad de
Producir pérdidas?
Cuánto más estaré sobre
Presupuesto?
Vamos bien con el tiempoPlaneado?

Comparar alternativas y obtener
Los beneficios al tomar las decisiones correctas

PERT: Modelo
Probabilístico
La distribución de tiempo que supone el PERT para
una actividad es unadistribución beta. La distribución
para cualquier actividad se define entonces por tres
estimados:
- el estimado de tiempo más probable
- el estimado de tiempo más optimista y
- el estimado de tiempomás pesimista

GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO

DESARROLLO DEL CRONOGRAMA

6

Calculo del Cronograma

 Con

el objeto de establecer una base a partir de la
cual se calcule elcronograma, usando las
estimaciones de duración de las actividades,
es necesario seleccionar una fecha estimada del
comienzo y de la finalización del proyecto

 Esta

será la ventana de tiempo en quese deberá
de completar el proyecto

7

Calculo del Cronograma

 Una

ves que se tenga la duración estimada de cada
actividad de la red y la ventana de tiempo para
completar el proyecto,...