Mi Primer Titulo

UNIVERSIDAD DOMINICANA O & M

Extensión Moca

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INGENIERÍA EN SISTEMAS Y COMPUTACION

MATERIA:

Gerencia Informática

TEMA:

Mejora en la toma de decisiones.

Preguntas de repaso.

FACILITADOR:

Ariel de León

ESTUDIANTE:

Melvin Gabriel Díaz Pérez

11 de Noviembre del 2012

Moca Provincia Espaillat, República Dominicana









1. ¿Cuáles son losdiferentes niveles de toma de decisiones y grupos de toma de decisiones en las organizaciones?¿De qué manera difieren sus requerimientos para la toma de decisiones?




Hay 4 niveles organizacionales:




Estos incluyen los tres niveles gerencias: alto, medio y de primera línea, mas los empleados operativos. Las decisiones en grupo proporcionan información más completa, Hayalgo de verdad en el axioma de que dos cabezas piensan más que una. Un grupo proporcionara gran variedad de experiencias y perspectivas al proceso de decisiones, lo que no sucede con un individuo que actúa solo.




2. ¿Cuál es la diferencia entre una decisión no estructurada, una semi-estructurada y una estructurada?




Decisiones no estructuradas: son aquellas en las cuales elencargado de la toma de decisiones debe aportar buen juicio, evaluación y entendimiento para solucionar el problema. Cada una de estas decisiones es nueva y no existe un procedimiento para tomarlo.




Decisiones estructuradas: son representativas y rutinaria, su manejo implica un procedimiento bien definido.




Decisiones semi-estructuradas: cuando tienen elementos de ambostipos.




3. Enliste y describa las etapas de la toma de decisiones.




Simón (1960) describió cuatro etapas diferentes en la toma de decisiones: inteligencia, diseño, elección e implementación.




• Inteligencia: consiste en descubrir, identificar y comprender los problemas que ocurren en la organización.




• Diseño: implica identificar y explorardiversas soluciones para el problema.




• Elección: consiste en seleccionar alguna de las alternativas de solución.




• Implementación: involucra hacer que la alternativa elegida funcione y continuar vigilando que tan bien se desempeñe la solución.




4. ¿Compare las descripciones del comportamiento administrativo en los modelos clásico y del comportamiento?




•Modelo clásico de la administración: tiene 5 funciones clásicas de los gerentes como plantación, organización, coordinación, decisión y control.




• Modelo del comportamiento.- indican que el comportamiento real de los gerentes parece ser menos sistemático, más informal, menos reflexión, mas reactivo y menos formalmente organizado.




5. ¿Cuales roles administrativosespecíficos pueden apoyar los sistemas de información?




Roles administrativos: son expectativas de las actividades de los gerentes que deben desempeñar en una organización.




Rol interpersonal: los gerentes actúan como representantes de la empresa ante el mundo exterior y realizan tareas simbólicas, como otorgar premios a los empleados.

Rol informativo: los gerentesactuales como los centros nerviosos de sus organizaciones, recibiendo la información más concreta y actualizada, y redistribuyéndola a quienes necesitan estar enterados de ella.




Rol decisión: actual como emprendedores al iniciar nuevos tipos de actividades, toman decisiones.




6. ¿Cuál es la diferencia entre un sistema de apoyo a la toma de decisiones (DSS) y un sistema deinformación gerencial (MIS)?




Los DSS ayudan a los gerentes a tomar decisiones  combinando datos, modelos analíticos, herramientas sofisticadas y software amigable con el usuario en sistemas poderosos únicos que pueden apoyar la toma de decisiones semi-estructurada o no estructurada, proporcionan a los usuarios conjuntos flexibles de herramientas y capacidades para analizar bloques...