Mi proyecto

PROGRAMA JÓVENES EMPRENDEDORES JE CICM 2013
APUNTES ETAPA 1
Se recomienda la lectura de este material a todos los participantes de la Clase 1. Al llegar al primer encuentro con este material leído, podrán maximizar el aprendizaje y realizar valiosos aportes en clase.
TEMARIO ETAPA 1:
El emprendedor
Detección de Oportunidades
Lluvia de ideas (“Brainstorming”)
Teoría/Modelo de Timmons
6Sombreros para pensar
Fuerzas competitivas de Porter
Análisis FODA y FODA Cruzado
Matriz de Decisión


LLUVIA DE IDEAS (“BRAINSTORMING”)
La lluvia de ideas, también denominada tormenta de ideas, es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en unambiente relajado.
La principal regla del método es aplazar el juicio, ya que en un principio toda idea es válida y ninguna debe ser rechazada. Habitualmente, en una reunión para la resolución de problemas, muchas ideas tal vez aprovechables mueren precozmente ante una observación "juiciosa" sobre su inutilidad o carácter disparatado. De ese modo se impide que las ideas generen, por analogía, másideas, y además se inhibe la creatividad de los participantes. En un “brainstorming” se busca tácticamente la cantidad sin pretensiones de calidad y se valora la originalidad. Cualquier persona del grupo puede aportar cualquier idea de cualquier índole, la cual crea conveniente para el caso tratado.
Para empezar, debe haber un moderador, que no tiene por qué ser el jefe, incluso en muchasocasiones, es mejor que no lo sea –en algunos casos, incluso puede ser conveniente que sea alguien externo. El moderador debe conseguir que todos participen, sin imponer nada, pero manteniendo cierto orden.
En este sentido, es fundamental que el moderador consiga que no se critiquen las ideas de nadie, ni las que parezcan totalmente disparatadas, pues a partir de ellas pueden surgir otras que seanbuenas.
Es conveniente, como en toda reunión, fijar un horario y una duración para la sesión. No es conveniente que se alargue demasiado, ya que se pierde frescura. En caso necesario, se puede hacer una segunda sesión a partir de la primera, pero uno o dos días después, ya que así los participantes pueden haber madurado alguna idea. En cualquier caso, y según el tipo de problema analizado, laduración puede estar en torno a una hora.
Tampoco es conveniente que la sesión sea muy corta, puesto que normalmente los primeros minutos son en los que salen las ideas obvias y se rompe un poco el hielo, y a medida que avanza la sesión, se va profundizando más y encadenando ideas.
Todas las ideas se van anotando en una pizarra, para que todo el mundo las tenga presente (hoy en día, el moderador puedecontar con un ordenador y un proyector). No se descarta ninguna, y por tanto en principio se busca más la cantidad que la calidad, ya que en muchas ocasiones las buenas ideas surgen de otras que en principio parecían descabelladas, o como unión o síntesis de varias anteriores. El propio moderador puede fomentar que se intenten este tipo de modificaciones o evoluciones de ideas.

MODELO DETIMMONS
El modelo identifica 3 claves para poder convertir una idea en un emprendimiento de éxito: pone su foco en el emprendedor o equipo de fundadores, en la oportunidad y en los recursos.
El proceso de emprendimiento se inicia con una (I) oportunidad, se define la idea y se termina por concretar en un plan de negocio con el objetivo de dimensionar el proyecto y concretar las necesidadesfinancieras para garantizar los (II) recursos que facilitarán el lanzamiento y éxito a futuro de la empresa. La base de toda empresa o emprendimiento y también del método Timmons es su (III) equipo fundador multidisciplinar.
El método relaciona los tres conceptos entre sí y los define de la siguiente manera:
(I) Oportunidad
La oportunidad es la base sobre la que se fundamentan las empresas y sobre la...