Mi Tarea

1. Funcional.
Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal
2. Por producto.

Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base
a un producto o grupo de productos relacionados entre si.

3. Geográfica o por Territorios
4. Por clientes

Por lo general seaplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y su función consiste en crear
unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes.

5. Por Proceso o Equipo

En la industria, el agrupamiento de equipos en distintos departamentos reportará eficiencia y ahorro de tiempo; asi
como también en una planta automotriz, la agrupación por proceso.

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6. Por Secuencia

Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin interrupción los tres turnos, para controlar cada uno de
los turnos; o cuando se trate de labores que manejen una gran cantidad de números o letras.
Organización formal e informal
2.
3.
4.
5.
6. Organización formal
7. Es laorganización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.
8. Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, deorganigramas, de reglas y procedimientos, etc.
9. En otros términos, es la organización formalmente oficializada.
10. Organización informal:
11. Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
12. Se forma a partir de las relaciones deamistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
13. La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.
14. Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para eldesempeño de los cargos.
15. La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organización formal
http://www.monografias.com/trabajos11/worgfor/worgfor.shtml
http://www.ecobachillerato.com/eoearagon/tema5.pdfhttp://tuconsultor.net/disciplinas/empowerment/index.html
http://www.degerencia.com/articulo/el_poder_en_las_organizaciones_enfoques_principales
http://marianel-maldonado.tripod.com/PoderAutoridadOrganizacion.htm
http://www.monografias.com/trabajos56/conceptos-organizacion/conceptos-organizacion2.shtml
http://www.convivenciapdh.org/wiki/index.php?title=Autoridad_Funcional

El Poder se define como:La habilidad para hacer que otros hagan lo que uno quiere, este poder incluye el control persuasivo y el coercivo.
La autoridad es la probabilidad de que las ordenes sean obedecidas por los seguidores. Estas ordenes deben ser legítimas para que los seguidores las acepten voluntariamente. La base de las relaciones interpersonales en una organización es la autoridad, esta no puede ser autoritaria.La autoridad existe cuando las normas y reglas se utilizan legítimamente como propio y necesario.

PODER
“La palabra “poder” es tabú. Todos tratan de eludirla. Por eso, existe una confusión enorme alrededor del poder y la dirección, esto es nocivo porque, para una dirección efectiva, hay que tener poder y saber usarlo. La dinámica del poder es un componente necesario e importante del...