mi trabajo

Páginas: 3 (521 palabras) Publicado: 12 de noviembre de 2013
Enfoques conductuales sobre el estilo de liderazgo.

El patrón total de acciones explicitas e implícitas de los lideres según lo considerado por los empleados, seguidores y subordinados de loslideres se conoce como estilo de liderazgo. En este se presenta una combinación congruente de filosofía, habilidades, rasgos y actitudes que demuestran la conducta de una persona. Además cada estilorefleja, de manera explícita o implícita, las creencias de un líder sobre las capacidades de sus subordinados.
Las percepciones de seguidores relativas al estilo de liderazgo son toda lo que realmenteles importa. Las personas no solo responden a lo que los líderes piensan, dicen y hacen, sino a lo que ellos perciben que los líderes son. El liderazgo realmente se halla en los ojos de los seguidores.Si analizamos una diversidad de estilos que difieren en lo que respecta a la motivación, poder u orientación hacia las tareas y las personas. Se ha propuesto y encontrado muchas diferentesclasificaciones de estilos de liderazgo. Las más simples de estas clasificaciones se basa en una sola dimensión mientras que otras se enfocan en dos o más formas de distinguir entre los diversos estilos.Aunque cada uno de estilo puede usarse en combinación con otros incluso aplicarse de forma diferente a diferentes empleados, por esto el estilo de clasificaciones se analiza por separado para subrayar elcontraste.
En fin los esquemas se clasifican adoptando un enfoque universal pero se ha tratado de identificar el mejor estilo de liderazgo. Sin embargo el tiempo ha demostrado que este objetivo esimposible de alcanzar.

Lideres positivos y negativos.

Los líderes se acercan a las personas para motivarlas en muchas formas. Si el enfoque de la motivación concede gran importancia a lasremuneraciones económicas o recompensas, o de alguna otra clase, el líder está usando un liderazgo efectivo. Una mejor educación del empleado, mayores demandas de independencia y otros factores han hecho...
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