Mi trabajo
Páginas: 4 (787 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2014
Francisco Herrero, director de RRHH de Freixenet
La notoriedad y reputación de marca, unos índices de rotación muy bajos y un clima laboral buenos son tres de los aspectos que el director de RRHHde Freixenet, Francisco Herrero, destaca como elementos atrayentes de talento a su compañía. Herrero también destaca que, además de las competencias técnicas, en sus procesos de selección primanvalores como la honestidad, la humildad, el compromiso o la fiabilidad.
¿Qué caracteriza, principalmente, a la política de gestión de personas de Freixenet?
En esencia, nuestras políticas de gestiónde personas se basan en la convicción de que son las personas competentes y comprometidas las que hacen posible que progrese el negocio y se obtengan excelentes resultados. A partir de aquí, nuestramisión como Recursos Humanos (RRHH) es activar todas las palancas de gestión de personas para hacerlo posible y tangible en el día a día.
¿Qué valoran, principalmente, en sus procesos de selección?La competencia técnica desde luego es un requisito imprescindible, pero además estamos especialmente atentos al encaje cultural y de valores de la persona con la organización. Actitudes ycomportamientos que nos revelan que de verdad estamos ante una excelente persona (honesta / ética), capaz de aprender de sus errores (humildad), empática y generosa en sus relaciones con otros (trabajo enequipo), persistente ante las dificultades (comprometido), que cumple lo que promete (fiable), que anticipa futuras necesidades y toma acción (proactivo) y además es un apasionado de lo que hace son entreotras las actitudes y comportamientos clave, lo que acaba por revelarnos que estamos ante el mejor candidato.
¿Cuáles son las herramientas o programas en los que se apoyan para fomentar eldesarrollo del talento de sus empleados?
Uno de ellos son los Planes Individuales de Desarrollo (IDP), proceso por el que conectamos necesidades y retos de negocio, con el desarrollo de talento de las...
La notoriedad y reputación de marca, unos índices de rotación muy bajos y un clima laboral buenos son tres de los aspectos que el director de RRHHde Freixenet, Francisco Herrero, destaca como elementos atrayentes de talento a su compañía. Herrero también destaca que, además de las competencias técnicas, en sus procesos de selección primanvalores como la honestidad, la humildad, el compromiso o la fiabilidad.
¿Qué caracteriza, principalmente, a la política de gestión de personas de Freixenet?
En esencia, nuestras políticas de gestiónde personas se basan en la convicción de que son las personas competentes y comprometidas las que hacen posible que progrese el negocio y se obtengan excelentes resultados. A partir de aquí, nuestramisión como Recursos Humanos (RRHH) es activar todas las palancas de gestión de personas para hacerlo posible y tangible en el día a día.
¿Qué valoran, principalmente, en sus procesos de selección?La competencia técnica desde luego es un requisito imprescindible, pero además estamos especialmente atentos al encaje cultural y de valores de la persona con la organización. Actitudes ycomportamientos que nos revelan que de verdad estamos ante una excelente persona (honesta / ética), capaz de aprender de sus errores (humildad), empática y generosa en sus relaciones con otros (trabajo enequipo), persistente ante las dificultades (comprometido), que cumple lo que promete (fiable), que anticipa futuras necesidades y toma acción (proactivo) y además es un apasionado de lo que hace son entreotras las actitudes y comportamientos clave, lo que acaba por revelarnos que estamos ante el mejor candidato.
¿Cuáles son las herramientas o programas en los que se apoyan para fomentar eldesarrollo del talento de sus empleados?
Uno de ellos son los Planes Individuales de Desarrollo (IDP), proceso por el que conectamos necesidades y retos de negocio, con el desarrollo de talento de las...
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