miamor

1. El Reto
X Corp tenía problemas, requería un cambio
Seleccionaron a Scott
Solicitó dos años para implementar los cambios
Necesitaría una estrategia creativa

2. Descubrir qué está malHabían varios factores que contribuyeron a la crisis
Decide reunirse con los gerentes de cada áreas
Enfocaría su atención en asuntos financieros, estratégicos y funcionales
No resultaban competitivospara satisfacer las necesidades de los clientes
Producción y ventas no trabajaban cerca
Mala calidad de los productos y demoras al enviarlos

SI NO SABEMOS QUE ESTA MAL NO PODREMOS ARREGLARLO

3.- UNA EXTRAÑA CARTA.
Scott encuentra muchos papeles en su escritorio,
Pequeña carta = Apreciado señor yo puedo ayudarlo a resolver su problema. (Rio)
30 minutos después Scott busca la carta parllera de nuevo. Firmada por Infoman
Scott pasa el resto de la tarde revisando los informes.

DEMASIADOS DAOS. Johnson toco la puerta llevando 20 folders de informes informes financieros.INFORMAN LLAMA A SR. SCOTT PERO NO LO UBICO Y CONCERTO UNA CITA CON UNA ASERTIVIODAD ADMINIRABLE.
JUEVES SE ENTREVISTAN


3 INFORMES.
Enfoque
De retroalimentación
De Gerencia
INFORMACION CLAVE DELOS QUE HACE
Las buenas y malas noticia de los que hace
Las buenas y malas noticias acerca de lo que hace su personal


PENSAMIENTOS:
Encuentre la verdad ti mismo
El camino al éxito está hechocon buena información

CUATRO PASOS SIMPLES:
1. Conozca sus relaciones importantes
2. Defina las áreas de éxito: definir el éxito desde su propio punto de vista y desde la visión de sus clientes,proveedores, empleados y jefe
3. Identifique los factores críticos de éxito para cada area de éxito:
4. Determine como encontrar el estado actual del cada factor CE.
INFORME DE ENFOQUE.
Nivel demetas:
Mínima: Divisoria entre satisfactorio y lo aceptable
Satisfactoria: Meta alcanzable
Sobresaliente: Alcanzable pero retadora

COMO UTILIZAR LA INFORMADCION PARA ALCANZAR SUS METAS:...