Miau

El gato dice miau

DENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE GRUPOS ESTRATÉGICOS
1. PLANTEAMIENTO GENERAL
Uno de los objetivos básicos de la investigación es clasificar en diferentes grupos a las empresas dedistribución comercial de productos de gran consumo más grandes que operan en España en función a las estrategias de crecimiento desarrolladas. En este capítulo se va a tratar de dar cumplimiento aeste objetivo a través de la identificación de grupos estratégicos. Para ello, y mediante la aplicación de la técnica de análisis cluster, se van a realizar agrupamientos de las distintas empresassobre la base de una serie de variables que definen las estrategias de crecimiento desarrolladas. Estas agrupaciones de empresas van a permitir, por tanto, obtener grupos estratégicos.
El concepto degrupo estratégico es relativamente reciente, ya que apareció en los años setenta en un estudio sobre la competencia en el sector de electrodomésticos de línea blanca en Estados Unidos realizado porHunt (1972). El uso de este concepto se extendió rápidamente al ámbito de la Economía Industrial y de la Dirección Estratégica de la Empresa. La definición de grupo estratégico más utilizada y nombradafue expuesta por Porter (1979, p. 215): “conjunto de empresas en un sector industrial que desarrollan conductas similares a lo largo de una serie de variables de decisión clave”. Además, para otrosautores (Hatten y Hatten, 1987) el concepto de grupo estratégico es una buena herramienta de apoyo que permite conocer los comportamientos estratégicos de las empresas de un sector determinadomediante el aprovechamiento de la información disponible.
Con carácter general, los grupos estratégicos poseen tres características importantes (Más Ruiz, 1995, p. 147):
1. Cada grupo está formado porempresas que siguen estrategias similares, basadas en dimensiones o recursos, según el caso.
2. Las empresas de un grupo se asemejan más entre sí que las que pertenecen a grupos distintos, es decir,...