MIBTM 1511_Dirección e Innovación de empresas_w1

MIB
Dirección e Innovación de
Empresas Internacionales
Luis Toro Dupouy

© 2016 · Luis Toro Dupouy · Prohibida su reproducción total o parcial

Estrategia (Una definición)

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Estrategia trata de...

Posicionar
Qué hacer y qué no hacer
Crear valor

© 2016 · Luis Toro Dupouy · Prohibida su reproducción total o parcialEstrategia y táctica son diferentes

Estrategia

Tác9ca

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Estrategia...
Se centra en la diferenciación con
respecto a los rivalesSe centra en la creación de valor
Permite el aprendizaje y la adaptación
Aporta una perspec9va a largo plazo
Responde a las necesidades de todos los
grupos de interés

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Estrategia implica escoger alternativas

¿Quién?

¿Qué?

¿Cómo?
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La estrategiadebe tomar en cuenta al entorno

El macro-entorno
Entes
regulatorios

El sector
Compe9dores

Marco legal
internacional

Nuevos
entrantes/
Sus9tutos

La organización
Grupos de interés -Stakeholders
(Proveedores, clientes, empleados, accionistas)

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Una estrategia efectiva desarrolla capacidades en:

Ar9cular ladirección de la
estrategia

Crear y aprovechar
las capacidades
organizacionales

Promover la
innovacion y el
aprendizaje

Impregnar un
liderazgo
estratégico

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Un liderazgo fuerte a todos los niveles de la organización es clave

Misión

Visión

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Unliderazgo fuerte a todos los niveles de la organización es clave

Pensamiento
estratégico

Planificación
estratégica

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El...