mic mac



















Informe Micmac
INNOVASOFT
Sumario


Presentación de las variables
Lista de variables
1. TECNOLOGIA KNOW ILLOW (T Y K)
2. MERCADO OBJETIVO (MERCD OBJ)3. LIDERAZGO (LIDRGO)
4. ASRGNACION RECURSO (ASIG REC)
5. DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA IINOVADORA (DESP EST I)
6. CULTURA (CULT)
7. ESTRATEGIA EMPRESARIAL (EST EMP)
8. DIFUSION DE LASINNOVACIONES (DIF INNOVA)
9. INVERSION EN EL DESARROLLO DE LA CREATIVIDAD Y ESPIRITU INNOVADOR (INV DES )
10. DEPARTAMENTO DE I +D (DPTO I +D)
11. FINANCIACION PARA EL DESARROLLO DE IINOVACIONES (INDES IN)
12. INVERSION EN I + D (INV I +D)
13. PAPEL DE LA INNOVACION EN LA PLANEACION ESTRATEGICA (INPLA ES)
14. PROCESO DE PATENTAMIENTO (PRC PAT)
15. SISTEMAS DE COMUNICACION PARA LAEVALUACION DE LOS RESULTADOS DE LAS INNOVACIONES (SISRESIN)

Matrices de entrada
Matriz de Influencias Directas (MID)
La Matriz de Influencias Directas (MID) describe las relaciones de influenciasdirectas entre las variables que definen el sistema.


Las influencias se puntuan de 0 a 3, con la posibilidad de señalar las influencias potenciales :
0 : Sin influencia
1 : Débil
2 : Media
3 :Fuerte
P : Potencial

Matriz de Influencias Directas Potenciales (MIDP)
La Matriz dez Influences Directes Potencialess MIDP representa las influencias y dépendancias actuales y potenciales entrevariables. Completa la matriz MID teniendo igualmente en cuenta las relaciones visibles en un futuro.


Las influencias se puntuan de 0 à 3 :
0 : Sin influencia
1 : Débil
2 : Media
3 : FuerteResultados del estudio

Influencias directas
Estabilidad a partir de MID
Demuestra que toda la matriz debe converger hacia una estabilidad al final de un cierto número de iteracciones (generalmente4 ó 5 para una matriz de 30 variables), es interesante poder seguir la evolución de esta estabilidad en el curso de multiplicaiones sucesivas. En ausencia de criterios matemáticamente establecidos,...