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CASO PRACTICO: DESPERDICIOS INDUSTRIALES CASA ZETINA

1) ¿Cómo influye la condición familiar en la administración de la empresa?
Al retirarse la señora Zetina y dejar en manos de sus hijos elnegocio, sumada a características propias de empresas familiares como la carencia de una formación solida en materia de administración, el exceso de confianza, la falta de esquemas de organización ycontrol, sobretodo la ausencia de una comunicación, situación que causo su punto más alto con el debilitamiento de su posición en el mercado.

2) ¿Qué representa la dirección para una empresa deestas características?
Para una empresa de estas características es recomendable que el nivel directivo ejerza un liderazgo autentico, en el que retome la responsabilidad de la ejecución de lasactividades y logre la motivación d todos los niveles jerárquicos.
Para ello, es imprescindible fortalecer la comunicación, coordinación y trabajo en equipo, así como promover la creatividad einnovación, con el apoyo de la tecnología de la información.

3) ¿Cómo puede la empresa alinear su potencial con un enfoque estratégico?
Una de las formas de alinear el potencial de la empresa sería elde buscar un acercamiento con el personal, con el fin de sostener un dialogo y explicarles acerca de las bondades del proyecto, con el fin de obtener su participación e informarles de los beneficiosesperados, no obstante se debe tener en cuenta la observación directa y el análisis documental.

4) ¿la estructura organizacional de la empresa para sí misma una ventaja competitiva?
Laestructura organizacional de la empresa Zetina representa para sí misma una ventaja competitiva en lo que respecta a los miembros de la entidad debido a q su organización tiene lazos familiares muy firmesque son con una guía profesional pueden integrarse a la participación de desarrollos tecnológicos; sin embargo también es inconveniente debido a que la familia posee un bajo nivel de preparación y...