Michael porter

“Michael Porter”

Introducción
En este presente trabajo se hablará de los países mencionados por Michael Porter que pueden ser líderes en un futuro y de los que están lejos de alcanzarlo, también se verá el concepto de la Estrategia Competitiva y los dos aspectos centrales en los que se basa. Se mencionan los 4 factores que establece Porter que pueden ser determinantes en lacompetitividad, así como el Diamante de Porter y las dos variables del mismo.
¿De qué países habla Porter en el sector estratégico?
A Costa Rica es otro de los países que le va muy bien, se ha beneficiado mucho de su recurso humano, de su capacidad científica y técnica, pero está bajo en la infraestructura física.
México ha demostrado un enorme crecimiento en exportaciones, y no sólo en recursos sinoen productos más elaborados como los del sector automotor, entretenimiento, equipos de comunicación, etc.
Brasil tiene una economía muy diversa, pero ha tenido la participación en el mercado de exportaciones entre 1991 y 2001. El país está creciendo en productos agrícolas, el cuero y mueble.
Perú sigue dependiendo de los recursos naturales.
Porter también nos comenta los países quedefinitivamente se van quedando en el camino (por así decirlo). El Salvador es un débil en recurso humano, en tecnología y en infraestructura física, pero han hecho un gran esfuerzo por simplificar los trámites, reducir la burocracia, crear incentivos impositivos y abrir la competencia interna.
En cuanto al crecimiento per cápita Venezuela está al final de la lista, incluso por debajo de Argentina.Por varias razones está en retroceso en todo lo que tiene que ver con competitividad. Si este país no contara con el petróleo estaría en una situación totalmente desesperada.
Estrategia Competitiva
La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición favorable dentro de una industria, es el escenario fundamental donde se lleva a cabo la competencia.
La selección de la estrategiacompetitiva se funda en dos aspectos centrales. El primero es el atractivo de los sectores industriales desde las perspectivas de la rentabilidad y de los factores de que depende. El segundo aspectos son los factores de la posición competitiva que se ocupa dentro de un sector industrial. En una industria sumamente atractiva, una compañía puede obtener buenas utilidades aun cuando haya adoptado unaposición competitiva deficiente.
Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas que indicó como determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, buscaba obtener unimportante rendimiento sobre la inversión.
Aunque cada empresa buscaba por distintos caminos llegar a ése resultado final, la cuestión residía en que para una empresa su mejor estrategia debería reflejar que tan bien había comprendido y actuado en el escenario de las circunstancias que le correspondieron.
Porter identificó tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto,para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria. Esas tres estrategias genéricas fueron:
El liderazgo en costos totales bajos
La diferenciación
El enfoque

El liderazgo en costos totales bajos
Esta fue una estrategia muy popular en la década de los 70´s, debido al concepto muy arraigado de lacurva de experiencia. Mantener el costo más bajo frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas era el tema central de la estrategia. Por lo tanto la calidad, el servicio, la reducción de costos mediante una mayor experiencia, la construcción eficiente de economías de escala, el rígido control de costos y muy particularmente de los costos variables, eran materia de escrutinio férreo...