Michael porter

Índice

Introducción
Objetivos
Michael Eugene Porter
Aspectos Generales del libro de Michael Porter “Estrategia Competitiva”
Primera Fuerza
Segunda Fuerza
Tercera Fuerza
Cuarta Fuerza
Quinta Fuerza
Generalidades acerca del Modelo de las 5 Fuerzas de Porter
Anexos
Conclusiones
Bibliografía

Introducción

El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan lasconsecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste.
Se basa en la idea de que la empresa debe evaluar sus objetivos y recursos frente a cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.
Las empresas no se encuentran aisladas unas de otras.
Tampoco se encuentran encerradas en una torre de marfil. Por el contrario, las empresas son un sistema abierto que seencuentran en constante interacción con el medio. En este sentido, su dinámica interna y su dinámica del entorno constituyen una unidad dialéctica inseparable. Se deduce de esto, que los resultados internos de la empresa dependen, en porcentaje alto, de las características del entorno en que se mueve y de la capacidad que tiene ésta de asimilar este entorno y de administrarlo eficientemente. Unamirada rápida al entorno actual de las empresas nos muestra que éste no es lineal y que no está conformado únicamente por variables cuantitativas fácilmente manipulables a través de modelos econométricos con los cuales se pretende hacer un pronóstico de la empresa y tomar decisiones. Por el contrario, las fuerzas motrices de la dinámica del entorno las componen aspectos de tipo cualitativo(relaciones de intereses económicos y de poder, relaciones de influencia, diferenciación estructural de las empresas, etc.) que hace complejo el esquema de funcionamiento de las empresas.
En el presente artículo se hace un análisis del entorno de las empresas, mostrando cómo las fuerzas que lo componen inciden, y en muchas ocasiones determinan, los resultados esperados por las empresas: ventas,innovaciones, etc.

Objetivos

* Identificar las aplicaciones de las 5 fuerzas de Michael Porter en el mercado actual.

* Evaluar el porque las fuerzas de Michael Porter permiten una proyección futura de la operación de las empresas.

* Señalar las relaciones que presentan las fuerzas entre ellas y los factores asociados que las definen.

Michael Eugene Porter
Michael Eugene Porter (n.1947), es un economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas, y director del Instituto para la estrategia y la competitividad.
Porter es bachiller en Ingeniería Mecánica y Aeroespacial por la Universidad de Princeton (1969), MBA por la Universidad de Harvard (1971) y Ph.D. en Economía Empresarial por la Universidad deHarvard (1973). Su principal teoría es la de Gerencia Estratégica, que estudia cómo una empresa o una región pueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva. En 1984 fue cofundador de Monitor Group, una firma de consultoría en administración y estrategia.
Aspectos generales del libro de Michael  Porter  “Estrategia competitiva”
1. En la primera partePorter  hace un análisis de la estructura  de las industrias con las cinco fuerzas y las tres estrategias competitivas genéricas,  el liderazgo por costos, el enfoque y la diferenciación, creando un excelente marco para el análisis de la competencia, de los movimientos competitivos,  de las estrategias hacia proveedores y compradores, hace también un análisis estructural dentro de la industrias, delos grupos estratégicos, del mapeo estratégico y de las barreras de movilidad,  y de la evolución de la industria,  del ciclo vital y de los procesos evolutivos.
2. En la segunda parte hace un análisis de la estrategia competitiva dentro de varios entornos genéricos de la industria, como las industrias fragmentadas, sin un líder definido del mercado, las industrias emergentes, las industrias...