Michael porter

TRABAJO DE ADMINISTRACION

ELABORADO POR:
DIEGO FERNANDO ERAZO

CALI (VALLE)
UNIVERSIDAD CATOLICA LUMEN GEMTIUN
2011 – 04 – 23
TRABAJO DE ADMINISTRACION

ELABORADO POR:
DIEGO FERNANDOERAZO

ENTREGADO A:

5 – SEMESTRE DE TECNOLOGIA EN SISTEMAS

CALI (VALLE)
UNIVERSIDAD CATOLICA LUMEN GEMTIUN
2011 – 04 – 23
DESARROLLO
La PlanificacionEstrategica es un proceso a traves delcual se desarrollan e implementan planes para alcanzar los propositos y objetivos trazados por la alta direccion en un ambito de negocios mediante la creacion de estrategias financieras, de recursoshumanos, de tecnologias de la informacion y de marketing entre otras.
* Dirección
Objetivos de Dirección y Principales funciones.
Dirección: la acción de dirigir, de dar dirección, “ LaDirección”: Máximos niveles directivos, Niveles de decisión: estrategia, táctica, operativa, Representación, Influencia.

Objetivos de Dirección y Principales funciones
* Pilotear el sistema =establecer las direcciones a seguir y velar porque realmente se sigan
Influencia del entorno: finalidades, principalmente de los socios a través del Consejo de Administración
_ Elaborar la estrategia :fijar objetivos generales y parciales.
_ Establecer los planes para desarrollar la estrategia.
_ Organizar los recursos para desarrollar los planes.
_ Dirigir a las personas (hacer hacer) paraejecutar los planes.
_ Controlar actividad se ajusta a los planes trazados .
* Indicadores de cumplimiento de objetivos.
* Sistema de información: grado de cumplimiento, desviaciones.Decidir : analizar problemas, elegir alternativas en función de los objetivos a conseguir
Estrategia, Planificación, Organización, Ejecución, Control, Decidir.

En una organización se necesita elaboraruna planificación estratégica que cubra ciertas necesidades en entorno a los propósitos y objetivos trazados por la alta dirección, esta planificación es un proceso en donde se desarrollan e...