Michael porter

Towards a dynamic theory of strategy fue un articulo hecho por Michael Porter en 1991,el cual fue lanzado para la corregir el diamante Porter o modelo de las 5 fuerzas, propuesto por el mismo añosatrás, Michael Porter tuvo que rediseñar este debido al ambiente cambiante que actualmente se vive con mayor intensidad no solo en entorno empresarial, sino mundial.Su antiguo modelo de lacompetitivad ampliada, este modelo perfila un esquema simple y práctico para poder formular un análisis de cada sector industrial.A partir del mismo la empresa puede determinar su posición actual paraseleccionar las estrategias a seguir. Según este enfoque sería ideal competir en un mercado atractivo.
Porter propuso un nuevo modelo  en el cual trata de explicar que es lo que tiene que hacer unaorganización para que tenga éxito o fracaso, lo cual se puede resumir como el tipo de estrategia que tiene que tomar. Para Porter en el pasado se habían desarrollado cantidad de teorías transversales a cerca deléxito de una organización pero ninguna se enfocaba en la característica longitudinal. En este sentido Porter propone una teoría estratégica dinámica (la cual abarca las características transversal ylongitudinal) para explicar el porqué una organización llega al éxito. Por lo tanto, para Porter la estrategia que da el fracaso o en su defecto le da el éxito a una organización, se puede dividir endos partes, la primera en la cual se considera un alto desempeño en un periodo determinado de tiempo (sección transversal) y la segunda es el proceso dinámica, en el cual la posición competitiva escreada(sección longitudinal).
Porter considero 3 condiciones para lograr que una organización alcance el éxito, estas son:
-Desarrolla e implementar un conjunto de metas consistentes y políticasfuncionales.
-Estas metas internas y políticas deben estar acordes a las fuerzas y debilidades de la organización y el ambiente externo (oportunidades y amenazas), todo basado en un balance dinámico....