Michael porter

Sistemas y Organizaciones |
Michael Porter
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Y los procesos de negocios |

Andrés Pera Salmon
5/12/2009
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Índice
Biografía 3
Procesos de Negocios 3
Conclusiones 4
Referencias 4Biografía
Nació en Ann Arbor, Michigan en 1947; es un economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas, y directordel Instituto para la estrategia y la competitividad. Su principal teoría es la de Gerencia Estratégica, que estudia cómo una empresa o una región pueden construir una ventaja competitiva y sobre elladesarrollar una estrategia competitiva.
Porter es uno de los autores más representativos de la estrategia competitiva, la competitividad y el desarrollo económico de muchas naciones. Es reconocidocomo el padre del campo estratégico moderno, y se identifica en muchos rankings como el pensador más influyente en la administración y competencia. Es conocido por las 5 fuerzas que afectan a unaorganización, y también por su modelo de cadena de valor.Es el autor de 18 libros y más de 125 artículos, se graduó de Ingeniería Mecánica y Aeroespacial en la Universidad de Princeton, 1969, obtuvo suM.B.A en Harvard en 1971, y un Ph. D en economía administrativa en 1973.
Procesos de Negocios
El negocio se ha convertido una parte importante y vital de muchas organizaciones, el negocio es donde sehacen actividades para ganar un interés, es el arte de negociar, ya que nos vemos encontrados por competencia y un mercado limitado.
Para Michael Porter, la forma en la que se puede negociar, esteniendo una ventaja competitiva con respecto a nuestros competidores, y a esta ventaja, Porter la llama ventaja competitiva, que es la diferenciación de nosotros con los otros, mientras más ventajacompetitiva tengamos, mejor nos irá. Y la ventaja competitiva se logra dándole ciertos extras al producto o servicio que entregamos, para identificar las partes que proporcionan la ventaja, Porter creó...