Michael Porter
Páginas: 4 (817 palabras)
Publicado: 17 de diciembre de 2012
LAS CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER
El economista estadounidense Michael Porter nos indica como determinar si una empresa es rentable y nos muestra una estrategia competitiva para ser sosteniblesa largo plazo, en su modelo de las cinco fuerzas, con el cual pasaremos ha analizar y evaluar los objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia de una compañía o empresaen el mercado.
Pero ¿quien es Michael E. Porter? Actualmente es uno de los hombres mas influyentes en el mundo, es profesor de la Harvard Business School (HBS), presidente del Institute forstrategy and competitiveness de la HBS, dirige un programa dedicado a nuevos CEOs y presidentes de grandes corporaciones por todo la anterior se le reconoce como una autoridad global en temas de laestrategia competitiva, las competitividad y el desarrollo económico de todo el mundo, ha escrito numerosos libros desde 1979 y ha recibido reconocimientos de muchos gobiernos, corporaciones y círculosacadémicos, en enero de 2008 escribió su libro “las cinco fuerzas de competitividad que forman las estrategia”, y es este libro del cual trataremos a continuación.
Michael E. Portes no expone la primerafuerza “ amenaza de entrada de nuevos competidores”, esta nos dice que el mercado no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos competidores, ya queestos puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una parte de los clientes, por lo tanto del mercado.
La segunda fuerzas nos expone “La rivalidad entre los competidores”,con esta nos explica que para una corporación o empresa es más difícil competir en un mercado donde los demás competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos seanaltos, por esto estarán constantemente enfrentadas a diferentes posturas en el mercado, como por ejemplo las guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos...
El economista estadounidense Michael Porter nos indica como determinar si una empresa es rentable y nos muestra una estrategia competitiva para ser sosteniblesa largo plazo, en su modelo de las cinco fuerzas, con el cual pasaremos ha analizar y evaluar los objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia de una compañía o empresaen el mercado.
Pero ¿quien es Michael E. Porter? Actualmente es uno de los hombres mas influyentes en el mundo, es profesor de la Harvard Business School (HBS), presidente del Institute forstrategy and competitiveness de la HBS, dirige un programa dedicado a nuevos CEOs y presidentes de grandes corporaciones por todo la anterior se le reconoce como una autoridad global en temas de laestrategia competitiva, las competitividad y el desarrollo económico de todo el mundo, ha escrito numerosos libros desde 1979 y ha recibido reconocimientos de muchos gobiernos, corporaciones y círculosacadémicos, en enero de 2008 escribió su libro “las cinco fuerzas de competitividad que forman las estrategia”, y es este libro del cual trataremos a continuación.
Michael E. Portes no expone la primerafuerza “ amenaza de entrada de nuevos competidores”, esta nos dice que el mercado no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos competidores, ya queestos puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una parte de los clientes, por lo tanto del mercado.
La segunda fuerzas nos expone “La rivalidad entre los competidores”,con esta nos explica que para una corporación o empresa es más difícil competir en un mercado donde los demás competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos seanaltos, por esto estarán constantemente enfrentadas a diferentes posturas en el mercado, como por ejemplo las guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos...
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