Michael Porter
Páginas: 8 (1941 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2015
Introducción
El Profesor Michael Eugene Porter nació el 23 de Mayo de 1947 en Ann Arbor, Michigan, Estados Unidos.
Michael Porter se graduó con honores como Ingeniero Aeroespacial e Ingeniero Mecanico de Princeton University en 1969; en 1973 Porter recibió su Doctorado en Business Economics por parte de Harvard Univertisy y ganador del premio noble por sus trabajos sobre estrategiaempresarial.
Michael Porter es Profesor de Harvard Business School, en donde dirige temas en el que se le reconoce generalmente como el padre o autoridad líder global en el campo de la estrategia moderna, estrategia de empresa, consultoría, desarrollo económico de naciones y regiones y la aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y salud.
Entre sus18 libros publicados como autor, más de 125 artículos y sus trabajos, Porter ha recibido reconocimiento de numerosos gobiernos, corporaciones y círculos académicos, destacándose como el más influyente experto académico en el manejo de empresas y competitividad; siendo las más innovadoras e importantes, la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, conceptos de ventaja competitiva,estrategia, aportaciones relativas a responsabilidad social, valor compartido y entre otras orientaciones al ámbito empresarial.
Además de sus investigaciones, escritos y su trabajo como profesor, el Doctor Porter ha sido asesor estratégico de diversas empresas líderes como Caterpillar, Procter & Gamble. También ha desempeñado un papel activo en la política económica de Estados Unidos, el sector socialy ha dirigido varios programas con fines estratégicos en varios países; aportando soluciones a comunidades y ayudando a un mejor desarrollo económico.
Las aportaciones más relevantes de Michael Porter encontramos el modelo de las cinco fuerzas, la ventaja competitiva y la cadena de valor.
Modelo de las Cinco Fuerzas
Porter nos habla, que la competitividad de en un sectordependerá de cinco factores con el fin de evaluar y el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio.
1. La rivalidad entre los competidores existentes.
2. El poder de negociación con los clientes.
3. El poder de negociación con los proveedores.
4. La amenaza de nuevos competidores.
5. La amenaza de productos sustitutos.
1. Generalmente hace énfasis a la rivalidad entre las empresas quecompiten directamente en la misma industria, ofreciendo a sus clientes el mismo producto. Una fuerte rivalidad es una gran cantidad de medidas o estrategias a superar los demás, buscando aprovecharse de toda muestra de debilidad en ellos, para obtener nuevas reacciones e implementar nuevas medidas.
Las rivalidades suelen aumentar cuando:
Poca diferenciación de los productos.
Los costos fijosson altos.
La demanda de los productos disminuye
Entre otras.
Por lo que las empresas deben implementar soluciones como, reducir los precios, aumentar la calidad del producto y brindar mejor servicio.
A medida de que las ganancias de la industria disminuyen, se hace menos atractiva, por lo tanto, el ingreso de nuevos competidores disminuye drásticamente.
2. Se basa en el poder con el que cuentalos consumidores para obtener buenos precios y condiciones.
Por lo general, mientras menor cantidad de compradores existan, mayor será su capacidad de negociación, ya que al no haber tanta demanda de productos, éstos pueden reclamar por precios más bajos y mejores condiciones.
Pero además de la cantidad de compradores que existan en la industria, el poder de negociación de éstos también tiende aaumentar cuando:
Los vendedores enfrentan una reducción en la demanda.
Hay diferenciación en los productos.
Formulando estrategias destinadas a reducir el poder de negociación, buscar una diferenciación del producto y ofrecer mejores garantías.
3. Por lo general, mientras menor cantidad de proveedores existan, mayor será su poder de negociación, ya que al no haber tanta oferta de materias...
El Profesor Michael Eugene Porter nació el 23 de Mayo de 1947 en Ann Arbor, Michigan, Estados Unidos.
Michael Porter se graduó con honores como Ingeniero Aeroespacial e Ingeniero Mecanico de Princeton University en 1969; en 1973 Porter recibió su Doctorado en Business Economics por parte de Harvard Univertisy y ganador del premio noble por sus trabajos sobre estrategiaempresarial.
Michael Porter es Profesor de Harvard Business School, en donde dirige temas en el que se le reconoce generalmente como el padre o autoridad líder global en el campo de la estrategia moderna, estrategia de empresa, consultoría, desarrollo económico de naciones y regiones y la aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y salud.
Entre sus18 libros publicados como autor, más de 125 artículos y sus trabajos, Porter ha recibido reconocimiento de numerosos gobiernos, corporaciones y círculos académicos, destacándose como el más influyente experto académico en el manejo de empresas y competitividad; siendo las más innovadoras e importantes, la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, conceptos de ventaja competitiva,estrategia, aportaciones relativas a responsabilidad social, valor compartido y entre otras orientaciones al ámbito empresarial.
Además de sus investigaciones, escritos y su trabajo como profesor, el Doctor Porter ha sido asesor estratégico de diversas empresas líderes como Caterpillar, Procter & Gamble. También ha desempeñado un papel activo en la política económica de Estados Unidos, el sector socialy ha dirigido varios programas con fines estratégicos en varios países; aportando soluciones a comunidades y ayudando a un mejor desarrollo económico.
Las aportaciones más relevantes de Michael Porter encontramos el modelo de las cinco fuerzas, la ventaja competitiva y la cadena de valor.
Modelo de las Cinco Fuerzas
Porter nos habla, que la competitividad de en un sectordependerá de cinco factores con el fin de evaluar y el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio.
1. La rivalidad entre los competidores existentes.
2. El poder de negociación con los clientes.
3. El poder de negociación con los proveedores.
4. La amenaza de nuevos competidores.
5. La amenaza de productos sustitutos.
1. Generalmente hace énfasis a la rivalidad entre las empresas quecompiten directamente en la misma industria, ofreciendo a sus clientes el mismo producto. Una fuerte rivalidad es una gran cantidad de medidas o estrategias a superar los demás, buscando aprovecharse de toda muestra de debilidad en ellos, para obtener nuevas reacciones e implementar nuevas medidas.
Las rivalidades suelen aumentar cuando:
Poca diferenciación de los productos.
Los costos fijosson altos.
La demanda de los productos disminuye
Entre otras.
Por lo que las empresas deben implementar soluciones como, reducir los precios, aumentar la calidad del producto y brindar mejor servicio.
A medida de que las ganancias de la industria disminuyen, se hace menos atractiva, por lo tanto, el ingreso de nuevos competidores disminuye drásticamente.
2. Se basa en el poder con el que cuentalos consumidores para obtener buenos precios y condiciones.
Por lo general, mientras menor cantidad de compradores existan, mayor será su capacidad de negociación, ya que al no haber tanta demanda de productos, éstos pueden reclamar por precios más bajos y mejores condiciones.
Pero además de la cantidad de compradores que existan en la industria, el poder de negociación de éstos también tiende aaumentar cuando:
Los vendedores enfrentan una reducción en la demanda.
Hay diferenciación en los productos.
Formulando estrategias destinadas a reducir el poder de negociación, buscar una diferenciación del producto y ofrecer mejores garantías.
3. Por lo general, mientras menor cantidad de proveedores existan, mayor será su poder de negociación, ya que al no haber tanta oferta de materias...
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