Michael Porter

De acuerdo a lo estudiado Michael Porter existen dos tipos básicos de ventajas competitivas:
*Costos; se caracteriza en bajar los costos para lograr liderazgo en el mercado, se ofrecen losproductos de igual o mejor calidad pero con precio más bajo que la competencia; esto se consigue por ejemplo realizando el producto en otro país por ejemplo la mano de obra (generalmente en los países envía de desarrollo la mano de obra es mas económica); además las
Dentro de las ventajas se encuentran:
-Participación amplia en el mercado, el aumento de ventas puede dejar fuera a la competencia.-Se resiste mejor la rivalidad del mercado, el que tiene mayor margen mejor resiste.
-Se puede comprar grandes cantidades a los proveedores; lo que se traduce en mayor poder de negociación; es decirconseguir un mejor precio.
-En el caso de aparición de productos sustitutos se puede bajar el precio para que el cliente se quede con el producto.
-Esta estrategia actúa como barrera de entrada paraalguna empresa que quiera entrar en el mercado.
Algunas formas y aspectos para lograr diferenciación son:
-Características y atributos en el producto y/o servicio.
-Diseño del producto.-Rendimiento especifico.
-
-Tener atención personalizada.
-Fuerte imagen de marca.
-Adicionar productos.
-Innovación del producto.
-Servicios complementarios.
ieles punto anterior) se asegura larentabilidad a largo plazo de la empresa.
-Actúa como barrera de entrada para algunas empresas que no querrán aventurarse en productos diferenciados y líderes de mercado por ejemplo el caso de Coca Cola.
Sicombinamos las ventajas competitivas centrado en un segmento competitivo estrecho llegamos a una tercera estrategia llamada de Enfoque:
al segmento o determinando una área geográfica; por ejemplouna tienda que vende Jamón curado español de Sevilla.
Dentro de las ventajas se encuentran:
-Para las pequeñas y medianas empresas es una excelente herramienta para hacer crecer un nicho o...