Michelín

Análisis Gestión Internacional de la multinacional - MICHELIN








18 de Mayo de 2013








 

ÍNDICE

1 PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA 3
2 ESTRATEGIA DE LA EMPRESA 3
2.1 PUNTOS CLAVE DE LA ESTRATEGIA 3
2.1.1 Liderazgo en marca 3
2.1.2 Liderazgo tecnológico 6
2.1.3 Eficiencia y mejora de la competitividad 6
2.1.4 Impulso de crecimiento 7
2.1.5Solidez financiera 7
2.2 ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN 8
3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 10
3.1 EQUIPO DE GOBIERNO 10
3.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 11
3.3 DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA 12
4 CONCLUSIONES 13


 
1 PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

Algunos datos clave sobre Michelin:

 113.400 empleados a 31 de diciembre de 2012.
 166 millones de neumáticos producidos, cerca de 10 millones de mapasy guías vendidas, 970 millones de itinerarios calculados por Vía Michelin.
 2012 Ventas netas: 21,5 mil millones €.
 69 plantas de producción en 18 países el 31 de diciembre de 2012.
 Operaciones de marketing en más de 170 países.
 Las acciones de Michelin en el mercado mundial en 2012: 14,6% *
 Neumáticos de Coches de pasajeros y camiones ligeros relacionados en 2012:
- N ° 1 enel mundo en los neumáticos de bajo consumo
- 52% de las ventas netas consolidadas
 Neumáticos de Camión en 2012:
- N ° 1 en el mundo en los neumáticos radiales
- N ° 1 en el mundo en el recauchutado
- 31% de las ventas netas consolidadas
 Neumáticos en sectores especiales en el año 2012:
- N ° 1 en el mundo para el Desarrollo Agrícola, aeronaves y excavadoras yneumáticos radiales
- MICHELIN Socio Travel: N ° 1 en Europa para los mapas, guías de viajes y servicios digitales
- MICHELIN Estilos de vida: Más de 15 millones de productos vendidos con licencia
- 17% de las ventas netas consolidadas

*1 Tire de Empresas Globales 2012 Tire Company Rankings

Desde que se fundó la empresa la misión de Michelin ha sido la de contribuir al progresode la movilidad de bienes y personas, y más allá de esto, al desarrollo de la sociedad. Su objetivo más amplio es satisfacer la necesidad fundamental humana de socializarse, intercambiar y descubrir.

Michelin se compromete a desarrollar su actividad de una manera responsable. Esto incluye aportar soluciones cada vez más eficientes para satisfacer las expectativas y aspiraciones de los clientesy accionistas. Ello significa respetar el medio ambiente y al mismo tiempo asegurar la viabilidad económica de la Empresa.









Cada decisión y acción que Michelin lleva a cabo se basa en los siguientes CINCO VALORES FUNDAMENTALES:

• Respeto a los clientes
• Respeto a las Personas
• Respeto a los Accionistas
• Respeto al Medio Ambiente
• Respeto a los Hechos

La MISIÓN DEMICHELIN es mejorar la movilidad mediante la puesta en práctica de sus valores fundamentales de respeto a los clientes, respeto a las personas, respeto a los accionistas, respeto al medio ambiente y respeto a los hechos.
Michelin ocupa una posición de vanguardia en cada uno de los mercados del neumático*, así como en los servicios relacionados con los viajes. Al aprovechar su liderazgotecnológico, capacidad de innovación, productos de alta calidad y servicios, y marcas de gran alcance, Michelin es capaz de seguir una estrategia de expansión global y mejorar la eficiencia en todos los aspectos de su actividad.
 
2 ESTRATEGIA DE LA EMPRESA

Construido sobre una base del crecimiento, la competitividad y el compromiso, la visión estratégica de Michelin se ha diseñado para ofrecer uncrecimiento fuerte y diversificado mediante la captura de todo el valor de sus productos y servicios en los mercados maduros y ampliar más rápidamente en nuevos mercados.
Fuente: http://www.michelin.com/corporate/EN/group/strategy/our-growth-strategy

2.1 Puntos clave de la estrategia
2.1.1 Liderazgo en marca

Michelin está invirtiendo más que nunca en la marca MICHELIN, que expresa su...