Michelín

Índice

Contenido
Índice 1
1. Introducción a la empresa y objetivos del trabajo 2
2. Clasificación de la empresa por los diferentes criterios vistos en clase 2
3. Figura del empresario. ¿Quién fundó la empresa? ¿Qué papel desempeñó? 3
4. Análisis del entorno (general y específico). Matriz DAFO. Las 5 fuerzas de Porter. 6
Análisis del entorno 6
Análisis de matriz DAFO 7
Las 5fuerzas de Porter 8
5. Definición de la estrategia de la empresa que lleva a cabo la empresa 9
6. Estructura Organizativa de la empresa. Organigrama y describir la departamentalización 11
7. Departamento de RRHH. Funciones y roles 13
8. Contabilidad y finanza. Ventas, beneficios e inversiones 15
9. Producción: procesos. Decisiones de producción. Plantas productivas. Tecnologías,patentes, etc. 17
10. Venta y marketing. El mercado. Segmentos del mercado. La competencia. Las 4 Ps: el producto, el precio, los canales de distribución y la promoción. 18
11. Conclusión 19
12. Nexo 20
13. Bibliografía 22

1. Introducción a la empresa y objetivos del trabajo

Hemos escogido la empresa Michelin porque se diferencia por su alto compromiso y responsabilidad conlas personas, tanto clientes como empleados. Michelin, es principalmente un fabricante de neumáticos aunque también se extiende a otros mercados. Esta actitud de intentar mejorar la vida de las personas, ya está implantada en la propia estructura de la empresa, por ello su misión es: contribuir, de forma sostenible, con el progreso de la movilidad de las personas y de los bienes, facilitando lalibertad, la seguridad, la eficiencia y el placer de viajar.
Queremos mostrar en este trabajo como Michelin hace posible una combinación de buenas políticas de Recursos Humanos a la par que sigue siendo líder en su mercado a nivel mundial y sigue expandiéndose; aprovechando siempre su avance tecnológico, capacidad de innovación y sus productos y servicios de alta calidad para buscar siempre unamayor eficiencia. En este trabajo, nos centraremos en principal producto, los neumáticos.
A continuación presentamos algunos datos de la empresa que demuestran el gran volumen de la empresa en el 2009: 109.193 empleados, más de 150 millones de neumáticos y 10 millones de mapas y guías producidos, ventas netas de 14,800 millones de euros, 80% de neumáticos vendidos en el mercado de reemplazo, 72plantas de producción en 19 países, presencia comercial en más de 170 países.
2. Clasificación de la empresa por los diferentes criterios vistos en clase

* Clasificación de la empresa según el tamaño: Grande porque tiene más de 250 trabajadores.
* Clasificación de la empresa según el sector de actividad:
* Secundario: Porque parte de su actividad consiste en la transformación delas materias primas para obtener sus productos. En nuestro caso, es la producción de neumáticos.
* Terciario: Porque parte de su actividad consiste en proporcionar un servicio. En nuestro caso, la guía Michelin presta una ayuda a todos los viajeros o conductores tanto para conocer la ruta, como paradas recomendadas, etc.
* Clasificación de la empresa según el ámbito geográfico deactividad: Internacional, la empresa opera en diversos países.
* Clasificación de la empresa según su forma jurídica: La empresa Michelin está liderada por una persona la cual está ayudada por un comité ejecutivo.
* Clasificación de la empresa por la procedencia del capital: Privado, el capital procede de particulares.
3. Figura del empresario. ¿Quién fundó la empresa? ¿Qué papel desempeñó?La historia de la Empresa Michelin es algo curiosa, ya que nace de una simple casualidad, de una coincidencia, pero si no hubiera sido por la agudeza y atención del fundador que supo captar aquello que estaba sucediendo justo delante de él.
Edouard y André Michelin tomaron la pequeña fábrica de su abuelo que se dedicaba exclusivamente al mundo de la bicicleta y, con buenas ideas junto a un...