Michel Carolina Cerino Gomez Tarea

Universidad popular autónoma de Veracruz
Lic. Informática Administrativa

Alumna:
Michel Carolina Cerino Gómez

Materia:
Administración de calidad y personal

Catedrático:
M en A. Miguel Ángel Martínez Amigón


El compromiso con el alto desempeño
Un compromiso de alto desempeño no se construye con magia, sino con trabajo diario que involucra confianza, motivación, cohesión, comunicación,logros, recompensas, mejora continua, apertura, positivismo y sortear dificultades.
¿CÓMO MANEJAR UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO?
Algunos tips que ayudan infaliblemente a construir el equipo de alto desempeño que desean:
Se debe tener un objetivo claro, medible, ambicioso y alcanzable.
Cada miembro debe conocer su responsabilidad, cómo y cuánto impacta su trabajo en el objetivo grupal.
Hay que generar unambiente de confianza entre los miembros para aportar soluciones en cada situación.
Dar pie a la mejora continua, preguntando siempre cómo una situación o un proceso puede ser más eficiente.
La comunicación debe ser abierta entre los miembros, nunca unidireccional, para permitir la apertura y las soluciones.
1. El reconocimiento de los logros es muy importante para mantener la automotivación y larecompensa personal.
Los conflictos se deben manejar de forma positiva, siempre buscando la mejor solución a la dificultad y asegurando el aprendizaje para no repetir las mismas acciones.

Planeación estratégica del capital humano.
Uno de los aspectos más importantes de la estrategia de la organización es su articulación con la función de Gestión del Talento Humano.
La Planeación estratégica derecursos humanos debe ser parte integrante de la planeación estratégica de la organización.
Objetivos organizacionales.

Los objetivos organizacionales son las metas hacia las cuales se dirige la organización. Los insumos, el proceso de conversión y el producto, existen como medios para alcanzar los objetivos de una organización.

Definición de la Misión Organizacional
Expresa los objetivosfundamentales y las normas mediante las cuales opera. Es la formulación de los propósitos de una organización que los distingue de otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, sus productos, su mercado y el talento humano que soporta el logro de estos propósitos.
Visión de la organización.
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.
La visión escreada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en elfuturo la empresa.
Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.
Importancia de la visión
La importancia de la visión radica en que es una fuente de inspiración para el negocio, representa laesencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los que se comprometen en el negocio.
En sectores maduros, la importancia de la visión es relativa, no tiene mucha trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visión es esencial para conseguir lo que la empresa quiere.
Ventajasque tiene el establecer una visión
Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organización.
Incentiva a que desde el director general hasta el último trabajador que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visión. Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo.
Una adecuada visión, evita que se le hagan...