michel cohen



MICHEL COHEN dueño y presidente de LOLITA S.A. Fundada hace 48 años por su madre y tía como una pequeña tienda de ropa femenina en Punta del Este.
Lolita se extendió rápidamente en el año de1977, con la apertura de 5 locales en Montevideo, ya en el año de 1992 Lolita era una tienda reconocida localmente al tener presencia en todo el país.
Michel quería seguir creciendo, tuvo lanecesidad de mirar al mercado internacional y una de las mejores opciones era Brasil. Fue así como en el 2001 Lolita compro CASA LU, una marca fortalecida con tres tiendas en Porto Alegre, de esta uniónsurge la marca LU BY LOLITA.
A comienzos de noviembre de 2003 contaba con 17 tiendas de ropa fundamentalmente clásica para la mujer de clase media alta en Uruguay, siete en el sur de Brasil y teníafranquicias en casi todos los países de América del Sur, Panamá, Guatemala, El Salvador y cuatro más en las Islas Canarias; el total era de 41. Empleaba de forma directa a 140 personas y facturaba algomás de cinco millones de dólares. Además, acababa de sobrevivir a la peor crisis de su historia. La devaluación del peso uruguayo de junio/agosto de 2002 y la crisis financiera simultánea habíaestado a punto de hundirla. Lolita se había quedado prácticamente sin crédito de la noche a la mañana, los precios a los que podía vender no le permitían mantener su capital de trabajo y el programa defranquicias le demandaba dinero a la empresa y mucho tiempo a Michel.
El logro de resultados y su liderazgo energético era reconocido por todo el staff de la empresa. Sin embargo, ¿cuánto tiempo máspodía Lolita seguir funcionando en base a la energía de Michel? ¿Cuánto más se podía expandir la empresa con los recursos humanos y la organización de que disponía? ¿Cuán sólido y expansible era el modelooperativo? ¿Cuán dispuesto estaba Michel a cambiar su estilo de liderazgo?
Después de un periodo de consolidación del sistema de franquicias, Lolita anuncio a finales del año 2007 la apertura de...