Michel Porter

MICHEL PORTER

Michael E. Porter es una autoridad en estrategia competitiva, la competitividad y el desarrollo económico de las naciones, estados y regiones, y la aplicación de los principios de la competencia a los problemas sociales como la salud, el medio ambiente y responsabilidad corporativa.

Profesor Porter es generalmente reconocido como el padre del campo de la estrategia moderna,tal como ha sido identificado en una variedad de clasificaciones y las encuestas como el pensador más influyente del mundo en la gestión y la competitividad.

Él es el obispo William Lawrence profesor de la Universidad, con sede en la Escuela de Negocios de Harvard. Un profesor de la Universidad es el más alto reconocimiento profesional que puede ser concedido a un miembro de la facultad deHarvard. En 2001, Harvard Business School y la Universidad de Harvard crearon conjuntamente el Instituto de Estrategia y Competitividad, dedicada a fomentar el trabajo del profesor Porter.

Él es el autor de 18 libros y más de 125 artículos. Él recibió un B.S.E. con altos honores en ingeniería aeroespacial y mecánica de la Universidad de Princeton en 1969, donde fue elegido miembro de Phi Beta Kappa yTau Beta Pi. Obtuvo un MBA con alta distinción en el año 1971 de la Escuela de Negocios de Harvard, donde fue George F. Baker Scholar, y un doctorado en Economía Empresarial de la Universidad de Harvard en 1973.

Enseñanza

Las ideas del profesor Porter son la base para los cursos sobre estrategia y competitividad, y su trabajo se enseña en casi todas las escuelas de negocios del mundo.

EnHarvard, el curso del profesor Porter, Microeconomía de la Competitividad, es un curso de postgrado abiertos a estudiantes de toda la universidad. También se imparte en colaboración con más de 80 otras universidades de todos los continentes con plan de estudios, contenidos de vídeo y un apoyo de instructores desarrollado en la Universidad de Harvard.

Profesor Porter desarrolló y dirige elTaller de nuevo CEO, un programa de la Escuela de Negocios de Harvard para los directores generales recién nombrados de las corporaciones más grandes y más complejos del mundo. Celebrada dos veces al año sólo por invitación, el taller se centra en los desafíos que enfrentan los nuevos CEO en asumir el liderazgo. Su artículo de Harvard Business Review con Jay Lorsch y Nitin Nohria, 'Siete Sorpresaspara los presidentes nueva "(octubre de 2004), describe algunos de los aprendizajes de este cuerpo de trabajo en curso.

Profesor Porter habla a menudo sobre la estrategia, la competitividad, la atención sanitaria, temas relacionados a empresas, gobiernos, líderes sin fines de lucro y filantrópicas.

Investigación

Estrategia

Campo del Profesor Porter núcleo es la estrategia competitiva, quesigue siendo un foco importante de su investigación. Su libro, Estrategia Competitiva: Técnicas para el análisis de las industrias y competidores, se encuentra en su 63a impresión y ha sido traducido a 19 idiomas. Su segundo libro principal estrategia, la ventaja competitiva: Creación y sostenimiento de un rendimiento superior, se publicó en 1985 y se encuentra en impresión 38. Su libro sobre laCompetencia (2008) contiene sus artículos más influyentes sobre la estrategia y la competencia, incluido el artículo premiado de Harvard Business Review "¿Cuál es la estrategia?" (1996) y 'Las cinco fuerzas competitivas que forma a la estrategia "(2008), una versión revisada y ampliada de su artículo clásico sobre el análisis de la industria. El próximo gran libro del Profesor Porter sobre laestrategia está en proceso.

Competitividad de las Naciones y Regiones

1990 Profesor Porter libro, La Ventaja Competitiva de las Naciones, presenta una nueva teoría de cómo las naciones y regiones compiten y sus fuentes de prosperidad económica. Motivado por su nombramiento por el presidente Ronald Reagan a la Comisión Presidencial de Competitividad Industrial, el libro ha guiado la política...