MICHELIN Definitivo

2014/2015

1

Índex:
INTRODUCCIÓN

3

TIPO DE ESTRUCTURA PRIMARIA Y OPERATIVA

3–5

DEPARTAMENTALIZACIÓN

6–8

DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DE OBJETIVOS

8-10

TIPO DE SISTEMA PRODUCTIVO

11

CONCLUSIÓN

11-12

BIBLIOGRAFÍA

12

2

INTRODUCCIÓN:
La empresa elegida por este grupo ha sido Michelin, empresa industrial, más
concretamente de la industria manufacturera.
Michelin (o Manufacture Françaisedes Pneumatiques Michelin) es, principalmente, un
fabricante de neumáticos. Fundada en 1889 en Clermont-Ferrand (Francia), con el
desarrollo de neumáticos de bicicleta, más tarde fue creciendo elaborando neumáticos
de automóvil, camiones… hasta ofrecer servicios, llegando a ser una gran empresa
con prestigio mundial participando en el compuesto para vehículos de competición.
El objetivo de estetrabajo es principalmente identificar los conceptos vistos en clase
dentro de una empresa real, en este caso, la empresa Michelin.
Para la elaboración del trabajo se ha extraído la información principalmente de la
página Web de la empresa siguiendo los puntos del temario 2, 5 y 8. El procedimiento
que hemos seguido ha sido: la búsqueda de toda la información referente a esta
empresa; una vez obtenidala información hemos seleccionado la más destacable e
importante, según nuestro criterio, siguiendo la teoría impartida en el aula.

TIPO DE ESTRUCTURA PRIMARIA Y OPERATIVA:
En cuanto a la estructura primaria y operativa, de la empresa Michelin, podemos
destacar los siguientes aspectos organizacionales:


Ápice estratégico o Alta dirección: Esta empresa está formada por su CEO o
DirectorEjecutivo Jean-Dominique Senard, asistido por los miembros del
Comité Ejecutivo del Grupo Michelin:
-

Director de Áreas Geográficas: François Corbin.
Director de Ventas: Eric Cromières.
Vicepresidenta Sénior de Comunicación y Marca: Clarie Dorland.
Director de I+D: Terry K: Gettys.
Director de Línea de materiales de Productos: Jean-Christophe Guerin.
Vicepresidente: Jean-Michel Guillon.
DirectorFinanciero: Marc Henry.
Presidente de Producción de neumáticos de camión: Serge Lafon.
Director gerente de turismos y camionetas (camiones ligeros): Florent
Menegaux.
Director de desarrollo corporativo: Laurent Noval.
Director de líneas de productos especiales: Bernard Vasdeboncoeur.

El CEO es responsable de la administración y gestión de la compañía, siendo
responsable de:
- Definir e implementar laestrategia del Grupo.
- Dirigir las actividades del Grupo.
- Establecer y aplicar procedimientos de control interno y gestión de
riesgos.
3



Definir la política de la información financiera.
Establecer los informes a los accionistas

Línea media o dirección media: Formada por trece departamentos corporativos:

1. Aprovisionamientos.
2. Relaciones Públicas.
3. Auditoría y Prevención de RiesgosLaborales.
4. Comunicación y Marca.
5. Legal.
6. Finanzas.
7. Recursos Humanos.
8. Sostenibilidad.
9. Calidad.
10. Normativa y Reglamentos.
11. Seguridad.
12. Sistemas de Información.
13. Desarrollo Corporativo.


Núcleo de operaciones: Michelin, con más de 109.193 empleados (102.692 en
equivalente a tiempo completo), forma un gran núcleo de operaciones con unos
operarios bien formados.



Tecnoestructura: Está formada por diferentes departamentos que se
relacionan con todos los miembros y grupos de la empresa:

1.
2.
3.
4.

Departamento de rendimiento Comercial.
Departamento de rendimiento Industrial.
Departamento de rendimiento en investigación y desarrollo.
Departamento de rendimiento de la cadena de suministros y logística.



Staff de apoyo: Al ser una gran empresa el staff de apoyo(limpieza,
mantenimiento de instalaciones, reparación de maquinaria, etc.) forma parte de
la misma empresa. Son los propios miembros de la organización los que se
prestan servicios entre ellos.

La empresa Michelin cuenta con un modelo organizativo Matricial, combinando
departamentalización funcional con una departamentalización por productos.
En cada país, un corresponsal del comité ejecutivo...