michle poter

 Michael Porter (ventaja competitiva)
“VENTAJA COMPETITIVA” DE MICHAEL PORTER
tipos básicos de ventaja competitiva 
Liderazgo por costos 
* Lograr el Liderazgo por costo significa que una firmase establece como el productor de más bajo costo en su industria. 
* Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo decostos para consolidar su ventaja competitiva. 
* Si más de una compañía intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso. 

Diferenciación
* Logrardiferenciación significa que una firma intenta ser única en su industria en algunas dimensiones queson apreciadas extensamente por los compradores. 
* Las áreas de la diferenciación pueden ser: producto,distribución, ventas, comercialización, servicio, imagen, etc. 

Enfoque
* Lograr el enfoque significa que una firma fijó ser la mejor en un segmento o grupo de segmentos. 
* 2 variantes: Enfoquepor costos y Enfoque por diferenciación. 

¿Qué son las Cinco Fuerzas del modelo de Porter? 
El análisis de las fuerzas competitivas se logra por la identificación de 5 fuerzas competitivasfundamentales: 
1. Ingreso de competidores. Cuán fácil o difícil es que ingresen a la industria nuevos competidores que traten de entrar a competir, apesar de las barreras de entrada existentes. 
2.Amenaza de sustitutos. Cuán fácilmente se puede sustituir un producto o un servicio, especialmente cuando éste es más barato. 
3. Poder de negociación de los compradores. Cuán fuerte es la posición de loscompradores. ¿Pueden asociarse para pedir juntos grandes volúmenes? 
4. Poder  de negociación de los proveedores. Cuán fuerte es la posición de los vendedores. ¿Existen muchos proveedorespotenciales o solamente hay pocos proveedores potenciales, o es un monopolio? 
5. Rivalidad entre los jugadores existentes. ¿Existe una competencia interna fuerte entre los jugadores existentes? Hay un...