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UNA PERSONA ENCARGADA DE NOMINAS:
1.- ÁMBITO DE LA ACTUACIÓN:
RESPONSABILIDAD:
MATERIALES:
Maneja constantemente equipos y materiales de fácil uso, siendo su responsabilidad directa y maneja periódicamente equipos y materiales medianamente complejos, siendo su responsabilidad indirecta.
DINERO:
Es responsable directo por títulos y valores.
INFORMACIÓN CONFIDENCIAL:
Maneja en formadirecta un grado de confidencialidad medio.
TOMA DE DECISIONES:
Las decisiones que se toman se basan en políticas específicas, en procedimientos definidos para lograr objetivos específicos, mejorar métodos o establecer técnicas y estándares, a nivel de departamento.
SUPERVISIÓN:
El cargo recibe supervisión general de manera directa y periódica y ejerce una supervisión general de manera directa yperiódica.
RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS:
RELACIONES INTERNAS:
El cargo mantiene relaciones continuas con la Unidad de Administración, con todas las unidades de nómina y con el personal de la Unidad, a fin de ejecutar y/o coordinar y/o controlar y/o aprobar lo relativo al área y frecuentes con las autoridades universitarias y dependencias autorizadas, a fin de apoyar lo relativo al área,exigiéndose para ello una buena habilidad para obtener cooperación.
RELACIONES EXTERNAS:
Ninguna.
2.- CONDICIONES AMBIENTALES Y RIESGO DE TRABAJO:
AMBIENTE DE TRABAJO:
El cargo se ubica en un sitio cerrado, generalmente agradable y no mantiene contacto con agentes contaminantes.
RIESGO:
El cargo está sometido a un riesgo irrelevante, con posibilidad de ocurrencia baja.
ESFUERZO:
El cargo exige unesfuerzo físico de estar sentado/parado constantemente y caminando periódicamente y requiere de un grado de precisión manual bajo y un grado de precisión visual medio.
3.- PERFIL DEL CARGO:
EDUCACIÓN Y EXPERIENCIA:
A) EDUCACIÓN:
Licenciado en Administración Comercial, Contaduría Pública, Relaciones Industriales, o sus equivalentes.
EXPERIENCIA:
Cinco (5) años de experiencia progresiva decarácter operativo, supervisorio y estratégico en las áreas de operaciones de nómina, operaciones contables e impuestos sobre la renta.
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y DESTREZAS:
CONOCIMIENTOS EN:
Técnicas administrativas y técnicas de manejo de grupos.
Sistemas de nómina.
Sistemas contables.
Estados financieros.
Procesador de datos.
Operar sistemas operativos.
Paquetes gráficos.
Hojas decálculos.
Técnicas de manejo y supervisión de grupos de trabajo.
HABILIDAD PARA:
Trabajar con números, realizar cálculos.
Tomar decisiones.
Solucionar problemas.
Verificar informes contables.
Analizar documentos.
Supervisar personal.
Expresarse en forma clara y precisa.
Redactar informes técnicos.
DESTREZAS EN:
El manejo de microcomputador.
El manejo de calculadoras.
ADIESTRAMIENTOREQUERIDO:
Actualización en el área contable.
Actualización de Impuesto Sobre la Renta.
Planificación y Liderazgo.
Entrenamiento en el sistema de su unidad.
UNA PERSONA QUE SE ENCARGUE DE LA CAPACITACION INTERNA:
Conocer la forma en que las organizaciones pueden adquirir una ventaja competitiva con base en su personal.
Identificar las razones que impulsan a una compañía a capacitar a su personal.Conocer las diferentes formas de evaluar los programas de capacitación.
Saber qué cosas se le puede pedir a la capacitación y que cosas están fuera de sus posibilidades.
Determinar cuáles son los alcances reales y limitaciones de esta función organizacional.
Estudiar cómo se mide el grado en que los objetivos de los programas de capacitación son alcanzados y la eficacia de las actividades decapacitación; y mostrar los resultados que se obtienen y son provechosos para las empresas.
Analizar el riesgo de exagerar las expectativas sobre los programas de capacitación.
Describir métodos alternativos que permitan medir los resultados obtenidos a través de la capacitación del personal.
Comprender como la evaluación de los programas logra una retroalimentación positiva.
RESPONSABLE...