Micro 011 Lectura Argos C E

Instructivo Programado Micro No 009
Lectura Casos Empresariales A.
Catedrático

HUGO ALBERTO TORO DÍAZ: Economista, Especialista en Finanzas Sistematizada, Exdirectivo Bancario y Sector Solidario, Docente Universitario Pregrado: Universidad Iberoamericana, Antonio Nariño, Los Libertadores, Politécnico Grancolombiano, San Martín, Cidca, Coruniversitec, Uniciencia. Postgrado: Antonio Nariño,Iberoamericana, Escuela Superior de Comunicaciones del Ejército de Colombia, Escritor: Logística Internacional, Mercadeo, Economía Solidaria, Introducción a la Economía; Investigador






Caso 3
Argos
Un cambio estructural con buenos resultados

Cementos Argos, una compañía de origen antioqueño fundada en 1934, emprendió en 2005 y 2006 una dinámica expansiva a través de adquisiciones que produjeron elmayor cambio estructural de su historia.
Una de las movidas más importantes de una empresa colombiana en el exterior durante los últimos años fue precisamente la compra de tres concreteras en Estados Unidos por parte de Argos, negocio que le permitió a esta organización del Grupo Empresarial Antioqueño (GEA), convertirse en fuerte jugador del sector en esa plaza.
Con esa transacción, Argos seconstituyó en uno de los principales actores en el negocio del cemento en un mercado que no ha sido ajeno a sus operaciones, ya que durante 50 lustros ha comercializado en el país norteamericano sus productos.
El proceso de consolidación y expansión directa de la cementera nacional en el mercado estadounidense arrancó en octubre de 2005 cuando adquirió dos empresas productoras de concreto en unatransacción que cerró por un monto de 257,5 millones de dólares.
Una de estas compras le permitió convertirse en un "peso pesado" del negocio del concreto en el estado de Texas, donde Southern Star, una de las firmas adquiridas, tenía una participación cercana a 20 por ciento.
Esta sociedad productora y comercializadora ha atendido desde Texas los mercados más importantes de dicho estado y de suvecino Arkansas. A mediados de 2006 su capacidad de producción alcanzaba los 4 millones de metros cúbicos de concreto, cifra que resultaba superior a la totalidad del volumen vendido por la industria del concreto en Colombia. Esta cantidad significaba un consumo por encima del millón de toneladas de cemento. Southern Star figuraba, a su vez, como una de las concreteras más grandes de Estados Unidos con46 plantas, más de 500 camiones mezcladores y 840 puestos de trabajo directos.
La otra compañía que entró a formar parte del conglomerado colombiano ARGOS denomina Concrete Express, firma de menor dimensión, pero que resultó estratégica por estar localizada en Savannah, Georgia, donde el Grupo Argos ya tenía operaciones con una terminal marítima.
Concrete Express ha desarrollado su actividad deproducción y comercialización principalmente en los estados de Georgia y Carolina del Sur. La capacidad de producción de la firma alcanzaba a comienzos de 2006 los 184.000 metros cúbicos, operando cuatro plantas, 31 camiones mezcladores, empleando a 52 personas.

Otra más en la lista
Pero como si estas dos sociedades fueran poco en los planes de expansión y crecimiento de la cementera colombiana,sus directivas, en cabeza de José Vélez, quien tuvo la misión de convertirla en una multinacional y llevar a cabo todo un proceso de transformación, cerraron en marzo de 2006 la compra de Ready Mixed Concrete Company (Rmcc) por un valor de 435 millones tic dólares.




Operaciones en Estados Unidos
Ingresos jun.-nov.
Cifras en millones de dólares



Rmcc, fundada en 1935 y con sede principal enRaleigh, Carolina del Norte, a la fecha en que pasó a manos de Argos contaba con más de 600 camiones mezcladores, alrededor de 80 factorías de concreto y generaba empleo directo a 971 personas.
En su momento, las expectativas de la cementera colombiana, con relación a su más reciente adquisición, le apuntaban a que la firma adquirida comercializara mas de 2,2 millones de metros cúbicos, cifra que...