micro clase


Introducción
La Administración de recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño yuna calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.
En este trabajo haremos un introductorio a la Administración de recursos humanos; y los pasos con que se lleva a cabo dentro de las organizaciones; con el objeto de reconocer la importancia que posee en la actualidad, y conocer en cierta medida la complejidad que pudiera poseer su ejecución en las organizaciones, y el grado deplaneación que requiere




1-TECNICAS, PRINSIPIOS, Y ELEMENTOS EN LA ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS
Técnicas: Constituyen el conjunto de procedimientos, que se aplican en forma directa e indirecta a las personas, cargos, secciones, obtención y suministro de datos de competencia de la Administración de Recursos Humanos; Estas técnicas se constituyen en herramientasindispensables en la dirección del área de recursos humanos, por lo que se hace necesario conocerlo y aplicarlo, muy al margen de los problemas laborales. No olvidemos que la administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a lacolectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar también que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros. La selección de personal, por ejemplo surge cuando la organización presenta un desequilibrio interno originado por la necesidad denuevo personal para cubrir los objetivos empresariales.
Dentro de las más conocidas e importantes técnicas tenemos:
• Reclutamiento y Selección de Personal
• Formulación, Coordinación y Revisión de las Políticas de Personal
• Técnicas de Introducción del Personal
• Asesoramiento en la Capacitación y Adiestramiento delColaborador
• Técnicas y Programas de Desarrollo de Ejecutivos
• Análisis y Descripción de Puestos
• Valuación de Puestos
• Calificación de Méritos
• Prestaciones laborales
• Cálculo y Elaboración de Planillas
• Sistema de Incentivos de Cantidad, Calidad, Ahorro
•Asesoramiento a Jefes en los problemas de Personal
• Controles de Personal e índices de rotación, seguridad , movilidad
• Entrevistas Diversas de Personal
• Auditoria de Personal
• Sistemas de Sugerencias: forma de solicitarlas y premiarlas
• Cargas de Trabajo y Asignación de Labores
•Estudios de Eficiencias del Personal
• Inventarios de Personal
• Presupuesto y Programas de Personal
• Sistema de Ascensos y Promociones
• Estudios sobre fatigas y monotonía en el trabajo
• Elaboración de Cuadros de personal
• Estudios de Tiempos y Movimientos
•Asistencia y Ausentismos del Personal
• Técnicas de Estructura de Escalas Salariales
• Técnicas de Higiene y Seguridad Industrial
• Evaluación del Desempeño
• Rotación de Personal
• Racionalización de Personal
ELEMENTOS:
Personas o recursos humanos
Actividades
Objetivos...