micro empresas

29/01/14
1.1 ¿Qué es y como formula un plan de desarrollo para el pequeño comercio?
Plan de negocios: Documento en el que se expone la idea básica para la iniciativa de negocio y que incluye descripciones de donde se encuentra usted ahora, así a donde desea ir y como pretende llegar ahí.
Para el emprendedor que inicia una nueva empresa, un plan de negocios tiene tres objetivos básicos:
1.Identificar la naturaleza y el contexto de la oportunidad de negocio, es decir, ¿Por qué existe una oportunidad así?
2. Presentar el método que el emprendedor piensa adoptar para aprovechar dicha oportunidad.
3. Reconocer los factores que determinaran si esta nueva iniciativa tendrá existo.

-Industrial = 11-50
3 Sectores -Comercio = 11-30-Servicios = 11-50

Los beneficios de un plan de negocios también dependen de las circunstancias individuales que rodean a la nueva empresa. Considera las siguientes:
1. En el caso de unas empresas que inician, el entorno es demasiado turbulento para que una planeación extensiva sea benéfica.
2. La planeación también puede plantear un problema cuando al momento que surge laoportunidad es una factor crítico.
3. Un negocio puede estar restringido por unas escases de capital que la planeación no es una opción.





30/01/14
Plan resumido: Forma corto de un plan de negocios que presentan solo las cuestiones y proyecciones mas importantes para la empresa.
Plan extenso: Plan de negocios completo que proporciona un análisis profundo de los factores cruciales quedeterminaran el éxito o el fracaso de la empresa, junto con todas las hipótesis de referencia.
Preparación de un plan de negocios: Dos aspectos son de importancia primordial en la redacción real de una plan de negocios: El contenido y el formato del plan y la efectividad de la presentación por escrito.
Contenido y formato de un plan de negocio.
Al considerar el contenido de una de plan de negociospiense en primer lugar y antes que nada en la oportunidad. (Las estrategias y los planes financieros deben venir después).
*El equipo emprendedor.-Las personas que inician y que administran la empresa.
*La oportunidad.-Perfil de la empresa misma lo que venderá a quienes lo venderá y que tan rápido pueda crecer.
Los recursos: No solo dinero si no también los activos humanos (proveedores,contadores, abogados, inversionistas, etc.) y los activos fuertes (cuentas por cobrar, inventario, etc.).
La estructura financiera: (Deuda frente a capital) y como comparte los fundadores e inversionistas el porcentaje de propiedad.
La perspectiva amplia: El contexto(o los factores externos) de una oportunidad incluye el entorno regulador, las tazas de intereses, las tendencias demográficas, lainflación y otros factores que el emprendedor no pueda controlar.
04/02/14
Portada. Debe incluir la siguiente información.
Nombre de la empresa, domicilio, numero telefónico, numero de fax y sitio web.
Eslogan y logotipo de la empresa.
Nombre de la persona de contacto (presidente o director general).
Fecha en la cual se preparo el plan de negocios.
Si el plan se esta entregando a losinversionistas.
Numero de ejemplar.
Contenido: Proporciona una lista en secuencias de las secciones del plan, con los números de pagina.
Resumen ejecutivo: Debe incluir en no mas de tres paginas, las siguientes secciones:
Una descripción de la oportunidad.
Una explicación de concepto de negocios.
Un panorama general de la industria.
El mercado meta.
La ventaja competitiva que esperar obtener en elmercado.
El aspecto económico de la oportunidad.
El equipo de administración.
La cantidad y el propósito del dinero que se esta solicitando (la oferta) si usted busca financiamiento.
Resumen ejecutivo: Sección del plan de negocios que transmite una perspectiva general, clara y concisa del negocio propuesto.
Sinopsis: Una sinopsis cubre de manera breve todos los aspectos del plan de negocios,...