Micro entorno

Gestión Estratégica
(ICN-322)

Profesor: Lionel Valenzuela O.

“Análisis del Entorno”

Análisis del Entorno
El propósito de este análisis consiste en elaborar una lista de oportunidades que podrían beneficiar a la empresa y amenazas que se deberían eludir. Para el análisis se dividirá el ambiente en dos:
Macroentorno Microentorno

Análisis del Macroentorno
El análisis consiste enconsiderar influencia de los siguientes ambientes:
Macroeconómico Tecnológico Social y Demográfico Político y Legal

la

Análisis del Macroentorno
Ambiente Macroeconómico
Determina la prosperidad y bienestar de la economía. Los cuatro indicadores macroeconómicos más relevantes son:
Tasa de crecimiento de la economía Tasa de interés Tasa de cambio monetario Tasa de inflación

Análisisdel Macroentorno
Ambiente Tecnológico
El cambio tecnológico puede ser creativo o destructivo. No afecta de igual manera a todas las industrias.

Análisis del Macroentorno
Ambiente Social y Demográfico
Los cambios sociales, culturales, ambientales y composición de la población, afectan a todas las industrias. Por ejemplo se debe considerar:
Preocupación que existe por el medio ambiente.Subpoblación de algunos países.

Análisis del Macroentorno
Ambiente Político y Legal
Factores políticos y judiciales pueden generar oportunidades y amenazas. Por ejemplo:
Políticas desregulatorias Políticas medio ambientalistas Política fiscal Política impositiva

Análisis del Macroentorno
De el análisis anterior se elabora el análisis PEST.

Análisis del Microentorno
Se enfoca enanalizar la industria en la que participa la empresa. Industria se va a entender como: “Grupo de empresas cuyo producto tiene tantos atributos comunes que compiten por los mismos compradores” Algunos ejemplos son:
Industria de automóvil Industria de línea blanca

Análisis del Microentorno
Las herramientas Microentorno son: para analizar el

El modelo de las 5 fuerzas de Porter. Mapas de gruposestratégicos. Factores Claves del éxito.

Análisis del Microentorno
a) El Modelo de las 5 Fuerzas de Porter
Es indispensable conocer a cabalidad el comportamiento competitivo de la industria para desarrollar estrategias exitosas. Según M. Porte el estado de la competencia en una industria es una combinación de cinco fuerzas competitivas.

Análisis del Microentorno
Esquema: El modelo de las 5fuerzas de Porter
Productos Sustitutos
Amenaza de Productos Sustitutos

Poder de los Proveedores

Actuales Competidores
Rivalidad entre los Competidores actuales

Poder de los Compradores

Proveedores

Compradores

Amenaza de nuevos Competidores

Nuevos competidores potenciales

Análisis del Microentorno
i) La rivalidad entre las compañías que compiten en la industria
Por locomún es la fuerza más poderosa de las cinco. La intensidad de la rivalidad es función de la energía con la que emplean tácticas tales como bajar los precios, añadir características llamativas a los productos, mejorar los servicios al cliente, etc. El éxito de la estrategia depende en parte de las maniobras ofensivas y defensivas empleadas por sus rivales y de los recursos que estos puedenemplear.

Análisis del Microentorno
Hay varios factores que influyen en la rivalidad existente entre las compañías, siendo algunos de ellos:
Aumento del número de competidores, con cierta igualdad en volumen y capacidad. Lento aumento de la demanda. Bajo costo del cliente para cambiar de marca. Sentimiento de descontento de competidores por posición de mercado.

Análisis del Microentorno
ii)Potenciales Competidores
Los nuevos competidores potenciales que ingresan en el mercado traen consigo una nueva capacidad de producción el deseo de tener un lugar en el mercado. Qué tan sería es la amenaza competitiva de ingreso potencial depende de las barreras al ingreso de la industria Existirá barrera siempre y cuando resulte difícil abrirse paso en el mercado.

Análisis del Microentorno...