Micro Y Macro Entorno

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Trabajo

Análisis de Macro y Micro entorno

“Industria textil”

Por María Francisca Barahona

Introducción

La industria textil y de confecciones va tomada de la mano de un consumo selectivo que está sujeto a modas, gustos, preferencias y estacionalidades en el año. Pero también es interesante destacar que es uno de los sectores manufactureros de interesante importancia parael desarrollo de la economía nacional, ya que por sus características y potencial constituye una industria altamente integrada, altamente generadora de empleo y que utiliza en gran medida recursos naturales del país. En tal sentido, la industria textil y de confecciones genera demanda a otros sectores, como el agrícola por el cultivo de algodón; el ganadero, para la obtención de pelos finos ylanas; la industria de plásticos, para los botones, cierres y otros; la industria química, por la utilización de insumos, etc.

Chile posee una economía muy diversificada y competitiva, destacando el mercado del retail o minorista en el que destacan empresas chilenas con inversiones en distintos países de Sudamérica, tales como Falabella y Ripley. Además, tiene uno de los sistemas bancarios másestables y desarrollados de América.

La producción de textiles y confecciones ha mostrado una clara tendencia creciente durante los últimos años, gracias en gran medida al aumento de las exportaciones (Conforme a datos del Banco Central de Chile, durante el año 2007, las exportaciones totalizaron los US$ 67.644 millones).[
Por otro lado es importante destacar en esta introducción, que Chile esun decidido impulsor de la liberalización económica y por tanto, del libre comercio. Es el país del mundo con el mayor número de tratados de libre comercio, firmados con áreas económicas que representan cerca del 90% de la población mundial (entre otros con NAFTA, Unión Europea, EFTA, Corea del Sur, China) que le da acceso preferencial casi la totalidad del mercado mundial de bienes y servicios.Como resultado es una de las economías más globalizadas y competitivas del planeta, gracias a una política consensuada en torno a ésta materia durante más de 15 años.

5 fuerzas de Porter

1. Poder de negociación de los proveedores
El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por sugrado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria. La industria textil es provista por diversos insumos y materias primas dependiendo de los procesos y de los bienes finales a producir. Existen diversos proveedores de materia prima e insumos con ligeras diferencias en calidad y precio, por lo que la industria no tienemayores problemas de negociación con estos. Así pues, en principio la importancia de esta fuerza competitiva debería ser moderada. Basándonos en estos criterios, podemos decir que el poder de negociación de los proveedores en el sector de la moda es bajo. De hecho, la industria textil se caracteriza por proveedores que suelen estar vinculados a las decisiones de los compradores a través de lasfunciones de diseño y comercialización, ambas internalizadas en la organización de las grandes cadenas de distribución. lo que significa que los proveedores no tienen apenas poder de negociación debido al gran número existente, a la vez existe un bajo coste de cambio de proveedor.

2. Amenaza de productos sustitutos
Esta fuerza habla de la propensión del comprador a sustituir, si los preciosrelativos de los productos pueden ser sustitutos, el coste o facilidad de cambio del comprador, el nivel percibido de diferenciación de producto y la disponibilidad de sustitutos cercanos. Pero tal como se ha explicado en clases, en estricto rigor no existen sustitutos para las prendas de vestir. Sin embargo si nos centramos con esa base, en que no tiene sustitutos podemos creer que dentro del...