micro y maxro entorno
Páginas: 2 (286 palabras)
Publicado: 21 de agosto de 2013
Microentorno
Conjunto de fuerzas presentes en el horizonte inmediato de la compañía, existen seis tipos; la propia compañía, proveedores, intermediarios, clientes, competidores y grupos depersonas con intereses comunes.
Macroentorno
Fuerzas las cuales son externas del mundo industrial. El éxito de una compañía sería poder preverlas y consecuentemente sacar cosas positivas deellas-Entorno demográfico; Factores de población, tamaño, crecimiento, edades, natalidad, mortalidad.-Entorno
Análisis septe
El análisis Septe es una técnica de evaluación del entorno en el cual sede-sarrolla la empresa. Se trata de identificar los factores sociales, económicos,políticos, tecnológicos y ecológicos que influyen en la organización. Cuandola empresa hace un adecuado análisis Septepuede determinar con mayorprecisión aquellos aspectos exógenos que la convierten en más o menosvulnerable.
Sociales: relacionados con el desenvolvimiento de la población que consti-tuye el mercadoseleccionado: como tasa de crecimiento, distribuciónde la población por grupos étnicos, edades, etcétera.
Económicos :relacionados con la capacidad de gasto, niveles de ingresos,renta per cápita,etcétera.
Políticos : relacionados con el entorno político. Permiten identificar los ries-gos asociados a los cambios en la toma de decisiones.
Tecnológicos: relacionados con el desarrollotécnico del entorno, el cual pue-de sustentar la decisión de la empresa o hacerla desistir de participaren ciertos sectores económicos.
Ecológicos: relacionados con la sostenibilidad del desarrollo de laempresaen armonía con el medio ambiente circundante. Cuando no se tomanen cuenta estos factores se comete un grave error que puede hacerel negocio inviable.
Como resultado del análisis Septe sedecidió penetrar ese mercado, es-pecíficamente la ciudad São Paulo, desde una modalidad indirecta a travésdel desarrollo de canales de distribución propios en la ciudad alternativade Cuiabá....
Conjunto de fuerzas presentes en el horizonte inmediato de la compañía, existen seis tipos; la propia compañía, proveedores, intermediarios, clientes, competidores y grupos depersonas con intereses comunes.
Macroentorno
Fuerzas las cuales son externas del mundo industrial. El éxito de una compañía sería poder preverlas y consecuentemente sacar cosas positivas deellas-Entorno demográfico; Factores de población, tamaño, crecimiento, edades, natalidad, mortalidad.-Entorno
Análisis septe
El análisis Septe es una técnica de evaluación del entorno en el cual sede-sarrolla la empresa. Se trata de identificar los factores sociales, económicos,políticos, tecnológicos y ecológicos que influyen en la organización. Cuandola empresa hace un adecuado análisis Septepuede determinar con mayorprecisión aquellos aspectos exógenos que la convierten en más o menosvulnerable.
Sociales: relacionados con el desenvolvimiento de la población que consti-tuye el mercadoseleccionado: como tasa de crecimiento, distribuciónde la población por grupos étnicos, edades, etcétera.
Económicos :relacionados con la capacidad de gasto, niveles de ingresos,renta per cápita,etcétera.
Políticos : relacionados con el entorno político. Permiten identificar los ries-gos asociados a los cambios en la toma de decisiones.
Tecnológicos: relacionados con el desarrollotécnico del entorno, el cual pue-de sustentar la decisión de la empresa o hacerla desistir de participaren ciertos sectores económicos.
Ecológicos: relacionados con la sostenibilidad del desarrollo de laempresaen armonía con el medio ambiente circundante. Cuando no se tomanen cuenta estos factores se comete un grave error que puede hacerel negocio inviable.
Como resultado del análisis Septe sedecidió penetrar ese mercado, es-pecíficamente la ciudad São Paulo, desde una modalidad indirecta a travésdel desarrollo de canales de distribución propios en la ciudad alternativade Cuiabá....
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