Micro

PROYECTO GRUPAL
COMPAÑÍA DE ARTESANIAS COLOMBIAS
“ARTECOL”



AUTORES:
Alejandra María Giraldo Morales Cod: 1321700047
Leidy Gómez Escobar Cod: 1331981185
Ingrid Carolina Nossa León Cod:
Ingrid Lorena Romero Pinzón Cod: 1331981092
Jesús Fernando Santacruz Walles Cod:





INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS-ALIANZA SENA
GESTIÓN DETALENTO HUMANO – SEGUNDO BLOQUE
BOGOTA
2013

INTRODUCCIÓN

Resaltando la gestión del talento humano en nuestra compañía, como una serie de decisiones acerca de la relación de los empleados que influye en la eficacia de éstos y de las organizaciones; y dando la suficiente importancia de aplicar los siguientes procesos de gestión de talento humano con el fin de adquirir el personal que mejor seadapte a las necesidades que presenta nuestra empresa; encontrando personas que se destaquen por su eficiencia y alto sentido de pertenencia, que nos aporten a alcanzar los objetivos propuestos por la compañía; procedemos a iniciar un proceso de selección para la vacante de Profesional en el área de gestión humana, la cual constara de 6 etapas que se describirán a continuación.PROCESOS DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO


A) Admisión de personas, División de reclutamiento y selección de personal:

¿Quién debe trabajar en la organización?
Procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa “PROCESO DE PROVISION O SUMINISTRO DE PERSONAS”
Incluye reclutamiento y selección de personas, (Psicólogos, Sociólogos).
PROCESO DE RECLUTAMIENTO.“El proceso de reclutamiento, es el surgimiento de la vacante. Tan pronto como un departamento se le presenta la existencia de una vacante, ya sea por renuncia, por aumento en el volumen de trabajo o por jubilación, etc. debe llenar un formulario de requisición el cual debe ser entregado al departamento de recursos humanos; quienes deben de considerar la opción de buscar una alternativa deselección, si luego de estudiar la requisición de empleado, observa que se necesita verdaderamente contratar a un nuevo colaborador, debe entonces buscar el candidato de forma interna.”
Reclutamiento interno: En el reclutamiento interno se trata de cubrir la vacante mediante la reubicación de los colaboradores de la siguiente manera:
Transferidos
Transferidos con promoción
Ascendidos
ADMISION DEPERSONAS (compañía)
1. PROCESO DE RECLUTAMIENTO
1. a En primera instancia se procederá a publicar la vacante en la página web de la empresa, con el fin de realizar un proceso de selección interno que nos permita cubrir la vacante mediante la reubicación de personal ya existente; estableciendo un lapso de tiempo determinado para hacer efectivas las postulaciones.
1. b La publicación de lavacante en la página Web se hará extensiva; después de hacer una preselección interna; de manera que personal externo a la empresa pueda postularse a ella.
1. c Debido a la importancia del cargo “Profesional en el área de gestión humana”; será publicado en la revista semana un aviso con la vacante en mención.
1. d Se dará a conocer a las contratistas vinculadas con la empresa o agencias de empleo lanecesidad de la vacante, con el fin de recolectar las alternativas de solución que se adapten al perfil requerido.
2. DATOS PERSONALES
Después de hacer el respectivo reclutamiento se procederá a verificar la información plasmada en las hojas de vida verificando la veracidad y autenticidad de la misma.
Datos personales: El deber ético de mantener privada la información disponible es evidente.El reclutador debe mantener la atención en las características que realmente son operativas para el puesto.
Preparación académica: La educación recibida constituye un indicador decisivo para la evaluación de los candidatos. Un reclutador debe procurar identificar candidatos con formación académica que se relacione con el puesto en forma operativa. Los grados académicos no garantizan eficiencia...