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RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS:
Forética es un impulsor del concepto de la Responsabilidad Social en España.
FUNDAMENTOS Y ENFOQUE DE LA GESTIÓN RESPONSABLE
¿Qué es la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)?
Toma de responsabilidades derivadas de los efectos de su actividad sobre el mercado, sociedad, medio ambiente y condiciones de desarrollo humano. Comprende el cumplimiento deobligaciones legales, gestionar aspectos que las leyes no pueden determinar. Supone una ventaja competitiva basada en el compromiso con la sociedad y el medio ambiente.
EL ENTORNO DE LOS NEGOCIOS ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA RSE?
1. Una concepción “política” de la empresa.
La dirección de la empresa puede ser responsable por sus decisiones sobre contratación, condiciones de empleo, información,contabilidad, seguridad, etc.
La dirección de empresas es una actividad de gobierno: supone la toma de decisiones dirigidas a algunas personas, y que tienen efectos sobre otras. Algunos de los colectivos afectados están protegidos por las leyes pero otros carecen de cualquier protección.
2. Gestión e interesados: la empresa y los stakeholders.
Un directivo tiene que responder ante la propiedad,asociaciones sindicales y de consumidores, gobiernos y autoridades, mercados de capitales, medios de comunicación, organizaciones no estatales. Si no lo hace, los propietarios o accionistas se lo exigirán. Los stakeholders son personas y grupos que se juegan algo en el desempeño de la empresa, y que tienen poder para influir en su marcha. Una correcta gestión requiere establecer canales para que losintereses de todos sean considerados en las decisiones corporativas.
3. ¿Es la RSE una carga para las empresas?
Friedman: la única responsabilidad social de los negocios es aumentar el beneficio, como consecuencia de la eficiencia y la creatividad empresarial.
El entorno de los negocios no permite suponer, que la obtención de mayores beneficios indica una operación más eficiente. Esa es larazón que ha hecho que la RSE pase a primer plano.
4. EL SIGNIFICADO DE LA RSE PARA LAS PEQUEÑAS EMPRESAS.
En las pequeñas empresas, la RSE sería más bien una especie de “lujo” ya que éstas tienen bastante con encargarse de lo que se llama bottom line (asegurar la rentabilidad del negocio), como para ser altruistas.
La RSE no significa realizar actividades diferentes a las propias de cada negocio,es un factor de competitividad e innovación para las empresas pequeñas y medianas porque supone ganar un reconocimiento social, las grandes empresas cada vez más exigen criterios de RSE a sus proveedores y contratistas, PYMES en su mayoría.
RSE: UNA OPORTUNIDAD Y UNA NECESIDAD
1. La empresa responsable: una visión de la gestión.
La RSE supone integrar en la gestión inquietudes económicas,sociales y medioambientales, estableciéndose metas y prioridades, y se procura medir el progreso y los resultados. No es una acción social.
2. Los componentes de la RSE.
Hay dos criterios de análisis:
-División funcional: implicaciones de la RSE en diferentes áreas de gestión, como proveedores, clientes, gestión medioambiental…, (1. Alta dirección y relación con accionistas, 2. Empleados ytrabajadores, 3. Proveedores, contratistas y sub-contratistas, 4. Clientes y consumidores, 5. Competencia y mercados, 6. Relación con administraciones públicas y cumplimiento normativo, 7. Entorno social cercano, 8. Entorno medioambiental
9. Entorno social amplio y organizaciones que representan intereses afectados (ONG), 10. Medios de comunicación social).
-“Niveles” de responsabilidad: va de losaspectos centrales de la gestión hasta los más periféricos respecto de la empresa. La gestión de cada una de estas áreas se hará conforme a los valores propios de organización, y aplicando políticas mediante las que, la empresa debe expresar su capacidad creativa y de liderazgo. Aunque prácticamente todos los textos normalizados coinciden:
1. Alta dirección y relación con accionistas. La RSE implica...