Micro

Fortalezas y Debilidades
La idea de negocio constituye la base sobre la cual se sustentan los proyectos laborales tales como el autoempleo, el microemprendimiento, etc
está demostrado que las mayores probabilidades de éxito se concentran del lado de las ideas de negocio nacidas luego de un período de gestación, es decir, de una serie de pasos necesarios para realizar un emprendimiento VIABLE.En primer lugar, las ideas de negocio, además de ser creativas e innovadoras, tienen que tener algo que ver con las características personales del emprendedor. Aquí se juegan directamente cuestiones relacionadas con la vocación, aspecto que se empieza a abordar a partir de formularnos preguntas tales como:
¿Quién soy?
¿Qué hice hasta ahora desde el punto de vista laboral?
¿Cuáles son missueños?
¿Cómo me posiciono frente a ellos y cómo voy a construir mi proyecto?
Y, fundamentalmente:
¿Cómo me gustaría verme dentro de, pongamos, cinco años (años más, años menos)?
Una vez dilucidada esta cuestión, habrá que comenzar a identificar qué tan cerca o lejos estamos del perfil emprendedor, y para ello, tendremos que conocer nuestro potencial, nuestras fortalezas y debilidades, destrezas,habilidades, y competencias.
En cuanto a estas últimas (las competencias), pueden ser:
inespecíficas (potencial o características que puede tener o no el emprendedor), o específicas (cualidades relacionadas con el emprendimiento concreto que se va a realizar).
Pero además, incubar una idea de negocio, su validación y la planificación del proyecto, responden a una metodología que requiere deuna capacitación, para la cual el vasto campo de profesionales y Consultoras especializadas en RR.HH. ofrecen cursos para satisfacer las diferentes demandas que se pueden presentar.
Sin embargo, no todas hacen el suficiente hincapié en uno de los elementos esenciales de todo emprendimiento personal: LA ACTITUD EMPRENDEDORA.
Fortalezas
• Se gestiona con poco capital y bajos costos operativos.
•Tienen la posibilidad de adaptarse fácilmente a los cambios (en relación a empresas de mayor tamaño).
• Concentran fuertemente decisión y acción. El que toma las decisiones es el mismo que ejecuta.
• Tienen acceso directo al consumidor.
Ventajas
Autonomía de decisión: El microemprendedor puede tomar todo tipo de decisiones en forma independiente, respecto a objetivos, tareas, formas deejecución de las mismas, etc.; e inclusive puede rever dichas decisiones, sin los condicionamientos que existen cuando desarrolla una actividad como subordinado.
Acción unipersonal: En un microemprendimiento es posible que, en función a su conveniencia, un gran espectro de tareas recaiga sobre una sola persona.
Amplitud horaria: Dado que no existen horarios pre-establecidos, el microemprendimiento secaracteriza por proporcionar flexibilidad en este aspecto, permitiendo compatibilizar el trabajo con otras actividades, y posibilitando la extensión o acortamiento de la jornada laboral de acuerdo a los requerimientos del mercado.
Autodefinición de objetivos y logros: El hecho de poder definir personalmente las metas a acceder, y auto-evaluar si las mismas han sido alcanzadas, resulta unimportante estímulo para el desarrollo de una actividad laboral.
Acción directa hacia el consumidor: Como los microemprendimientos carecen de súper-estructura, es posible lograr un contacto de persona a persona con el consumidor, lo que conduce no sólo a conocer sus necesidades, opiniones, cuestionamientos, etc., sino a capitalizar rápidamente dicha información.
Entusiasmo y creatividad aplicadas allogro del propio proyecto: Al existir identificación respecto a un proyecto (lo que ocurre con más facilidad si éste pertenece a uno mismo y no a un tercero), el individuo pone en juego todo su potencial al servicio del objetivo fijado.
Rápida respuesta a los condicionamientos de la realidad, utilizando en forma oportuna herramientas tales como estudio pormenorizado del mercado potencial,...