Microcasos colombianos

Nicolás Bonilla 08416314
Análisis microcasos
Para comenzar hay que destacar los puntos clave con lo comienza el autor, resaltando un análisis de cómo deben ser y como deben comportarse loscomités directivos en una organización, en un principio analizando sus elementos básicos, como la composición( tamaño, heterogeneidad, habilidades interpersonales, el sentido de pertenencia, el contenido defunción de liderazgo ejecutivo, la estabilidad del comité) y definiendo su estructura donde cabe destacar que se señalan las tareas del comité y los roles que se deben asumir dentro de ella.
Elprimer micro caso es el de Hernando Trujillo que según la revista P&M se reportó en quiebra pero aún no quiere salir del mercado, se buscan opciones para sobrevivir ya que según los mismo dirigentes esuna empresa con larga historia y no se puede dejar perder esa marca. Según lo anterior podemos señalar que el comité directivo quizás no tuvo una respuesta acertada frente a los cambios en el mercado,se dice que uno de los factores importantes por los cuales la empresa entró en quiebra fue por no comprar en china y apostarle a la industria colombiana, solo si quizás se hubiesen establecido de unamanera correcta las tareas que el comité debía realizar, se hubieran estudiado las mejores alternativas para afrontar este impacto que se tenía en el mercado colombiano.
El segundo microcaso es eldel nuevo presidente de Colsanitas, según RCN , el presidente saliente no quiere dejar su cargo, según el presidente del sindicato, la situación se presenta por diferencias entre las directivas; segúnla revista La Republica también se demuestran diferencias entre las directivas, ya que la misma organización demando la asignación del nuevo presidente de Colsanitas. En este caso podemos observar lasdiferencias que hay entre los miembros de la Junta Directiva, quizás por una heterogeneidad marcada entre los componentes de la Junta, quizás los campos de acción de las partes no permiten que...