microeconomia

Contratación y Filiación
Una vez que ha sido aceptado el candidato, existe la necesidad de complementar sus datos, para integrar su expediente de trabajo: Entré estos se encuentra, fotografías, llenado de formas, filiación dactilográfica, Muchos muestran aprehensión con este último ya que su uso se inició en problemas penales; hay que hacer ver, con todo, que son la única manera deidentificación que nunca puede cambiar, y que servirá aun para beneficio del mismo solicitante.

Entrevista de Ajuste

Se refiere cuando va a causar planta por haber pasado satisfactoriamente el período de prueba. Otras se realizan durante el empleo normal, sobre todo al llegar cada aniversario de su ingreso, para analizar sus avances, mejoramientos, fracasos, etc. Es además, un medio de motivación ypersonalización.


1. Esta entrevista debe preparase con una plática con el supervisor inmediato

2.Conviene hacer notar al trabajador que ingresa ya en definitiva como empleado

3.Conviene pedirle informes sobre como encuentra su trabajo, sus compañeros, jefes ambiente físico, etc.

División del Adiestramiento

En razón del Fin

Adiestramiento al obrero o empleado nuevo

En caso deCambio de Puesto

Por Cambio de Sistemas

Para corrección de defectos.

En razón del método

el adiestramiento dado

adiestramiento que se recibe

El adiestramiento Dentro del Trabajo

El método TWI (adiestramiento dentro de la empresa)

Encomienda de casos

Rotación planeada

Adiestramiento en la Escuela
Escuela vestibular

Adiestramiento en escuelas tecnológicas

Antiguoaprendizaje

En razón de quien da el adiestramiento, podemos considerar:

Por el supervisor inmediato

Trabajador experto

Ayudantía (trabajador ya preparado)

Instructor especializado

La capacitación y sus especies


En razón de su fin

Conocimientos que serán aplicables dentro de un puesto determinado

Conocimientos aplicables en todo un oficio

Conocimientos que serefieren a toda una rama industrial, bancaria, comercial, etc.

La capacitación cultural de carácter sumamente general

Capacitación de supervisores

Capacitación de ejecutivos

En razón de los métodos empleados

Directa e indirecta


Capacitación directa y sus métodos

Clases

Cursos breves

Becas

Conferencias

Método de casos

Cursos por correspondencia

Instrucciónprogramada (responder a preguntas que se le hacen, debiendo cerciorarse posteriormente de si su respuesta fue acertada o no. Comparándola con la que encuentra en otra parte.


Instrucción Programada


Instrucción programada (responder a preguntas que se le hacen, debiendo cerciorarse posteriormente de si su respuesta fue acertada o no. Comparándola con la que encuentra en otra parte.Trabajador Jefe Ejecutivo


Crear en el entrenado un conjunto de hábitos morales y sociales; la empresa necesita lograr que sus jefes y empleados adquieran convencimiento y formen hábitos de cooperación, de veracidad, de lealtad y adhesión a la empresa, de serenidad, de puntualidad, etc.













Contratación de personal
Contrato de trabajo
Concepto: El Contrato de trabajo es eldocumento que se celebra entre patrón y trabajador y que contiene las bases más importantes de la prestación del servicio, tales como jornada, salario, descansos legales y las otras normas que van a regir el vínculo entre uno y otro contratante.
El contrato de trabajo es un escrito firmado por el patrón y por el trabajador, que se hace por duplicado y se entrega un ejemplar a cada uno de ellos. Enel contrato se especifican las condiciones de trabajo.

Tipos de contrato por su duración
Nuestra Ley autoriza tres tipos de contrato por su duración:
1. Por tiempo indeterminado o indefinido.
2. Para obra determinada.
3. Por tiempo determinado o fijo.
La regla general es que el contrato sea por tiempo indefinido, porque normalmente se necesitan los servicios de un trabajador para cubrir...